Продолжаем важный разговор.
В прошлом посте я начала рассказывать о типах руководителей
Сегодня предлагаю двигаться дальше и познакомиться с Ириной.
👉🏻 Ирина, в отличие от Александра, верит в свою команду. Считает, что ее люди просто огонь 🔥 и любое дело они сделают наилучшим образом. Поэтому не нужны четкие инструкции, не нужен этот утомительный контроль. Надо просто дать сотрудникам свободу.
А еще Ирина очень понимает своих сотрудников, входит в положение каждого, всех поддерживает.
Наверное, вы уже догадались, что Ирина тоже выполняет только одну из 2-х ключевых функций руководителя.
🔥Она МОТИВИРУЕТ
❌Но НЕ КОМАНДУЕТ
Ирина руководитель-ВДОХНОВИТЕЛЬ ⤵️
📍Она дает идеи и вдохновляет
📍Она горит своим делом, рисует манящие горизонты
📍Не скупится на похвалы и вдохновенные речи
Сотрудники ее конечно любят. Но чаще всего в ее бизнесе можно наблюдать «творческий хаос» 🤷🏻♀️ Здесь нет конкретики. Сотрудники активны, но если Вдохновителя нет рядом, они теряют фокус внимания.
Как выглядит команда Вдохновителя ⤵️
✅ Во время собраний сотрудники вдохновлены, строят далеко идущие планы. Но вне стен переговорной дают средние результаты, часто срывают сроки.
✅ Они нарушают правила. Открыто конфликтуют. Опаздывают. Позволяют себе лишнее.
✅ Они приходят к шефу за поддержкой, постоянно рассказывают о конфликтах и жалуются.
✅ Вместо прямого выполнения своей работы, они предпочитают «дружить» с руководителем и думать вместе с ним, как лучше организовать процессы.
➡️ Основные слабые места Ирины – контроль, выстроенные процессы и регулярное управление.
А еще она с большим трудом увольняет. Даже если понимает, что сотрудник работает слабо и давно не показывает результат. Все равно рука не поднимается.
Ирине трудно.
👉Ведь пока Вдохновитель рядом, бизнес небольшой и каждый на виду - все работает неплохо.
И результат - хороший.
👉Но вот компания растет, контроль так и не появляется и возникает много тех, кто умело "делает вид, что работает".
Из таких компаний не уходят. Здесь тепло, тебя понимают и поддерживают. И никто тебя не контролирует.
Поставьте "+" если встречали такое.
Я подготовила для вас бесплатный марафон “Управление по Паратновой. 7 практичных приемов для усиления сотрудников свободы руководителя”
На марафоне “Управление по Паратновой. 7 практичных приемов для усиления сотрудников свободы руководителя” вы узнаете
📌Как получить нужный вам результат вовремя
📌Как повысить самостоятельность и вовлеченность сотрудников
📌Какие виды контроля существуют и как их грамотно использовать в своей работе
А если вы выполните все задания марафона, то вы не узнаете свою команду. Они станут радовать вас своей самостоятельностью и вовлеченностью, будут предлагать новые идеи, все задачи будут выполняться точно в срок
Какие вопросы возникают - пишите, разберем ⤵️