Много сказано о существующей проблеме с персоналом. Кто-то, посыпает голову пеплом в ожидании волшебника, который все решит и главное за все потом отвечать будет. Кто-то увлеченно ищет виноватых, как будто это решит проблему и как-то улучшит ситуацию. Кто-то критикует государство в лице чиновников, собственников бизнеса, руководителей организаций, решив, что от их осознания ситуация изменится.
☝️Но есть и те, кто понимает, что демографической проблемой надо было заниматься «немного» раньше, а сейчас необходимо искать выход в имеющихся условиях.
Уверен, что найдется куча скептиков, которые раскритикуют мое мнение по данному вопросу, (я уже к этому привык, любят у нас покритиковать), но, возможно, для кого-то мои мысли будут полезны и подтолкнут их на поиск своего уникального решения этой задачи. Тем более что ниже изложено не только мое мнение, а информация, которую мы с коллегами обсуждали в рамках круглого стола, прошедшего в Санкт-Петербургском союзе предпринимателей, посвящённой теме «Методы преодоления дефицита компетентного персонала в современной ситуации».
Дискуссия была активной. Высказано было множество мнений, в том числе и про то, кто виноват. Радует то, что участники, выразив свое негодование, перешли к обсуждению вопроса: «ЧТО ДЕЛАТЬ?», а не остались в пассивном ожидании, что кто-то решит их проблемы.
Ниже изложены прозвучавшие предложения в моей вольной интерпретации и с моими комментариями:
✅Увеличение нагрузки на имеющийся персонал. Это частичное решение проблемы, и не для всех предприятий оно реализуемо. Главное помнить, что прежде, чем увеличить нагрузку, надо чтобы работник понимал, какую выгоду он от этого получит (деньги, карьера, другие блага). Ему это зачем? И не забывайте про навыки и безопасность.
✅Привлечение учащихся к производственной деятельности. Никто не отменял производственной практики. И самое интересное, что те, кто «пошустрее», уже во всю работают и с ВУЗами, и с СУЗами, активно привлекая учащихся. И не рассказывайте мне, что молодежи это не нужно. У меня перед глазами живые примеры. ☝️Только не забудьте, что им тоже надо платить.
✅Создание Хозяйственных партнерств. Объединение частных компаний в хозяйствующие партнёрства с последующим совместным использованием совместного оборудования и персонала. Не простой метод, но если научиться договариваться, строить отношения по методу «СОДРУЖЕСТВА» и иметь высокую мотивацию к такой деятельности, то все возможно.
✅Привлечение персонала из других государств. Это то, что у нас делают достаточно давно, но не всегда цивилизованно и с целью преодолеть дефицит квалифицированных кадров. А вот мой хороший знакомый, помог двум семьям переехать из прибалтийского государства, и они у него сейчас работают, и все довольны.
👉Каждый из этих методов имеет свои достоинства и недостатки. Каждый имеет ряд ограничений и сложностей. Возможно, для ВАС и Вашего предприятия они неприемлемы. Возможно у ВАС есть более интересные предложения.
В одном я уверен! «Тот, кто хочет, ищет возможности, а кто не хочет - поводы»
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность