Необходимо помнить, что при стратегическом мышлении особенно важно придерживаться общей картины и не теряться в деталях. Стратегическое мышление иногда метафорически сравнивают с «вертолетным мышлением». Вертолетное мышление означает наличие потока мыслей, такого же подвижного, как вертолет, который:
- может оторваться от земли, чтобы увидеть общую картину происходящего;
- может приземлиться или зависнуть над важной особенностью или деталью;
- обладает ловкостью: может двигаться вперед, вбок, вверх и вниз;
- обладает скоростью;
- обладает внезапностью и преимуществами маскировки;
- обладает мощью: может атаковать различными способами, например, ракетами, бомбами, снарядами-пулеметами;
- обладает гибкостью: выполняет различные роли, такие как атака, перевозка войск, спасательные миссии, разведка.
Существует много параллелей для всех этих ролей, особенно для стратегического мышления. Но самое важное – это "ощущение" мышления: кажется ли оно таким динамичным или оно тяжеловесное и фрагментарное? Получаем ли мы когда-нибудь какое-либо представление о проблеме в целом или только проблески ее частей?
Стратегическое мышление – это не только то, что мы должны делать при разработке корпоративной стратегии, но и на всех уровнях, даже - и особенно – включая повседневный.
В то время как оперативное мышление кажется пошаговым (линейным) и дедуктивным (одно вытекает из другого), стратегическое мышление часто возвращается к своей отправной точке (оно итеративно), и его траектория, как правило, менее предсказуема. Кроме того, оперативное мышление может быть спланировано заранее, в то время как стратегическое мышление должно обладать творческой искрой. Границы стратегического мышления также гораздо более размыты.
Наконец, в то время как опыт оперативного мышления обычно вызывает низкую тревожность и ощущение безопасности, стратегическое мышление – особенно для начинающих – может казаться довольно пугающим. Если вы испытываете сильную тревогу, это очень затруднит процесс мышления, поскольку когнитивные способности будут нарушены. Кроме того, когда менеджеры обсуждают проблемы, это скрытое беспокойство может легко привести к путанице, разочарованию и конфликту😎.
