В предыдущей статье вы могли прочитать, как в Москве устроена услуга сопровождения директора на допрос в налоговую/полицию/следственный комитет. Если не хотите читать, то я кратко перескажу содержание той статьи здесь:
- часто вся помощь адвоката состоит в том, что он просто физически присутствует на допросе, но при этом никак директору не помогает;
- адвокат может никак не отреагировать на психологическое давление на клиента;
- часто адвокат не делает в протоколе замечания, которые в будущем помогли бы признать этот протокол недопустимым доказательством и убрать его из дела.
Я не просто так критикую эту практику сопровождения на допрос. У меня есть, что предложить. У меня есть собственная методика, которую я использую, сопровождая директоров компаний на допросы.
Все мои контакты и соцсети: https://taplink.cc/romanchernenko. Подпишитесь и читайте меня там, где вам удобно.
Настоящая подготовка директоров к допросам состоит из четырёх этапов
Первый: понимание проблемы и подготовка необходимого списка вопросов и ответов.
Второй: тест, проверка директора на знание информации.
Третий: психологический настрой, обсуждение различных вариантов поведения и собственно сопровождение на допрос.
Четвертый: после допроса — подведение итогов. Считаю очень важным по результатам допроса сделать правильные выводы.
Что значит «настоящая подготовка»? Это такая подготовка, в результате которой директор знает ответы на 95% вопросов проверяющего, готов к неожиданностям и психологическому прессингу и не скажет ничего лишнего.
С чего начинается подготовка? Адвокат должен понять проблему и подобрать вопросы, которые инспектор/правоохранитель будут задавать
На практике это выглядит так: директору приходит повестка на допрос, он звонит в МКА «Налоговые адвокаты», в которой я являюсь управляющим партнёром, и кратко описывает ситуацию. Я понимаю, в чём проблема и что надо делать.
Далее я беру список вопросов, которые инспектор задаст директору (этот список у меня есть), корректирую его, исходя из ситуации и высылаю директору.
Директор, иногда сам, иногда с помощью менеджеров компании, освежает в памяти факты, о которых будут заданы вопросы, например:
- При каких обстоятельствах заключался договор с этим контрагентом;
- кто из менеджеров вашей компании взаимодействовал с контрагентом;
- кто и как проверял контрагента на возможность исполнить договор, какие имеются доказательства проявления должной осмотрительности и т.д.
Директор должен быть готов ответить на все или почти все вопросы из списка. Но простого знания фактов недостаточно, поэтому есть второй этап.
Директор должен не просто знать факты, он должен сохранить уверенность, если будет задан неожиданный вопрос. Поэтому я провожу тестовый допрос
Инспектор может не задавать вопросы просто по списку, а проявить творческий подход — внезапно задать вопрос, которого в списке нет и к которому директор не мог подготовиться. Так проверяется, насколько директор погружён в деятельность компании и насколько он готов к стрессовым моментам на допросе.
Поэтому во время тестового допроса, который проводится у нас в офисе, я иногда задаю неожиданные вопросы. Это помогает директору лучше прочувствовать, что будет происходить во время реального допроса и меньше волноваться, когда дело до него дойдёт.
Поддержка на самом допросе, негласная коммуникация и подготовка директора к психологическим атакам
На допросе отвечать за директора адвокат не может, директору придётся отвечать самому. Но поддержку адвокат оказывает:
- проверяющий в присутствии адвоката, как правило, воздерживается от угроз, давления и не пытается ввести директора в заблуждение относительно ст.51 Конституции. А если что-то такое и происходит, адвокат мгновенно это пресекает;
- я с клиентом прорабатываю систему негласной коммуникации. Например, если директор увлекается и на какой-то вопрос начинает отвечать излишне подробно, а подаю сигнал, что с ответом надо «закругляться»;
- если проверяющий формулирует вопрос двусмысленно, неясно, то я прошу уточнить вопрос, чтобы ответ нельзя было истолковать двояко.
Что делает адвокат после допроса: важнейшая вещь, которую никто не делает — замечания к протоколу
Во время допроса проверяющий ведёт протокол. Это, скажем так, вещественное воплощение допроса.
И проверяющие ой как любят составлять протоколы с нарушениями. Нарушений этих столько, что о них я напишу отдельную статью. А может, и не одну. Например:
- проверяющий может исказить ответы директора;
- может сократить ответ, оставив только ту часть, которую можно истолковать неоднозначно;
- те вопросы, на которые директор ответил полно, где невозможно «подкопаться», проверяющий может просто не вписать в протокол. Это является частым нарушением.
А что адвокат? Задача адвоката — сделать в протоколе такие замечания, чтобы нарушения, допущенные проверяющим, стали очевидны для суда или же заставить проверяющего внести изменения в протокол. Тем самым протокол из доказательства обвинения должен превратиться в доказательство защиты.
Суд (если до него дойдёт), что по делам о налоговых нарушениях, что по уголовным делам об уклонении от уплаты налогов изучает протоколы допросов. И судья видит только то, что в протоколе. Бесполезно будет рассказывать судье, что вы давали другие ответы или что часть ваших ответов в протокол не попала.
— Почему вы не сделали соответствующие записи в конце протокола? — спросит судья. И это будет правильный вопрос. И если ответить на него «я был уставший и просто об этом не подумал», то судья только пожмет плечами, сообщив, что теперь это ваши проблемы.
Поэтому записи надо сделать. Директора этого не делают, потому что:
- в конце допроса директор уже измучен и хочет поскорее закончить допрос;
- не решается, не хочет «конфликтовать» (хотя никакого конфликта нет в том, чтобы указать на недочёты в протоколе допроса);
- не уверен, что это нужно делать, в какой-то степени доверяет проверяющему, отчасти стесняется.
А адвокат нужные замечания сделает. И суд обратит на это внимание и может признать протокол недопустимым доказательством.
Некоторые проверяющие предпочитают не связываться с «неудобными» людьми. С теми, которые знают, как реагировать на нарушения, которые скрупулезно фиксируют все, что идет не так, как требуется по закону. Потому что потом это может вылиться в жалобы, на которые надо будет реагировать, что-то делать. Иными словами — тратить время и силы.
После допроса работа адвоката не заканчивается
Итак, мы получили копию протокола допроса и вышли из здания, где он проходил. Пока шёл допрос, я уже понял, в какую сторону копают проверяющие, какие контрагенты их интересуют и самое главное — могу с высокой долей вероятности предположить, что они будут делать дальше.
А значит, вы сможете предпринять действия, чтобы защитить свои интересы и подготовиться к дальнейшим шагам налоговой/полиции/следствия. Ведь допросом дело, увы, не ограничится.
Выводы о том, как адвокаты должны готовить директоров компаний к допросам
Правильная подготовка к допросу — это комплекс мероприятий, в которых участвуют и адвокат и директор. Директор освежает в памяти факты о деятельности компании, адвокат проверяет его знания, готовит психологически и сопровождает на допросе. После допроса делаются выводы и рекомендации чего ожидать и как на это реагировать.
Во время допроса адвокат следит, чтобы проверяющий не оказывал давления, чтобы он формулировал вопросы однозначно, отводит те вопросы, которые проверяющий не имеет права задавать, своевременно напоминает директору о праве не свидетельствовать против себя.
Важная часть сопровождения на допрос — работа адвоката с протоколом допроса.
____________________________________
С 2008 года я помогаю бизнесу защищаться от незаконных претензий налоговой инспекции. Сопровождаю выездные налоговые проверки, готовлю бизнесменов к допросам и комиссиям по легализации налоговой базы, защищаю при обвинениях по «налоговым» статьям уголовного кодекса.
Если перед вами встали такие проблемы, пишите или звоните. Я разберусь в ситуации, и мы решим, что делать дальше. +7 (499) 283-80-20.
Все мои контакты и соцсети: https://taplink.cc/romanchernenko. Подпишитесь и читайте меня там, где вам удобно.