Мы часто пишем об остром кадровом голоде на рынке труда. Но существует ли он на самом деле? Вот, например, Геннадий Самойленко, профессионал в области управления персоналом, организационного развития и IT-рекрутинга, считает, что проблема совсем в другом. Как говорится, «мнение редакции может не совпадать с мнением автора».
Тем не менее, новые правила рынка труда, которые озвучивает Геннадий, достойны того, чтобы быть услышанными.
Геннадий Самойленко: «Со всех сторон слышу: персонала нет, людей мало - не рождаются, умирают, мол, демографическая яма, работать некому.
Люди, услышьте! Сотрудники на рынке труда есть! Их много. В большинстве случаев их компетенций достаточно, чтобы решить ваши задачи. Проблема в другом. Вы не заметили, что мы вошли в новую эру рынка труда, и так как раньше, мало уже кто хочет работать.
Вот новые правила рынка труда:
1) Никто не хочет работать за зарплату ниже прожиточного минимума (я не про официальный, а про реальный уровень жизни, с приемлемой едой, одеждой и отдыхом). Поэтому все, кто предлагает зарплату ниже 50 тыс. (для регионов), вы выпали и думайте, как попасть в рынок. И я не про совокупный доход с определенными условиями, а про реальный оклад на руки. Думайте, как повышать эффективность бизнеса, чтобы мочь платить такие деньги. Нефиг с себя снимать ответственность и переводить на других.
2) Никто не хочет работать с дебилами-управленцами. Да, именно так! И поверьте, я таких видел в роли собственников и топов. Именно они являются причиной п.1. Нет людей на рынке труда? Начните с себя, поменяйте что-то в своих навыках. Я сейчас обращаюсь к владельцам и топам - именно в вас проблема низкой производительности труда.
3) Никто не хочет работать в сломанных системах, да еще с серыми зарплатами, в ненормированном графике, с невнятными задачами, с отсутствием обратной связи и мотивации. Добавьте к этому п.2 и не сложно представить тот ад, в который так и не могут найти людей. И хорошо, что не могут.
4) Мало кто хочет работать в серой, неизвестной компании. Но почему-то до сих HR-бренд - это вспомогательная задача для HR.
5) Мало кто хочет выполнять тупую работу годами без роста и развития. Опять большой вопрос к HR! И даже не к ним, а к собственникам и топам, которые не обращают внимание на развитие персонала, считая это второстепенной задачей. "Все силы на рекрутинг!" - говорили они мне...
6) Часто слабая оценка персонала не позволяет раскрыть таланты. По сути, это причина п.5. И так же недооцененная функция HR.
7) Квалифицированный персонал не торопится вообще в найм и очень аккуратно выбирает работу, так как в России не ценится квалификация, ни в оргструктуре (где нет статуса эксперта), ни в системах мотивации (где эксперт должен порой получать больше руководителя). Очень часто квалифицированные сотрудники по зарплатам сравниваются с обычной средней массой, и поэтому становится невыгодным вкладывать в свое развитие с перспективой роста финансового положения.
8) Мало кто хочет работать без смысла. А в России это норма. Вот существует компания без миссии и ценностей, деньги зарабатывает. А чего вам еще надо? Но если вопрос встал так, то платите больше рынка, и тогда все сходится - все (и собственник и сотрудники) работают только ради денег. Например, как вся отрасль крипты, где зарплаты по $5-10 тыс.
9) Редко, где персонал - главная ценность. Говорят об этом много, но на деле главная ценность - что угодно, только не человек. И эта проблема исходит из п.8. Когда нет ценностей кроме дохода, то откуда возьмется ценность людей?»
Коллеги, а что вы думаете на этот счет? Основные проблемы рынка труда кроются в отсутствии компетентных кандидатов или в неадекватных работодателях?
#рыноктруда #подборперсонала #управлениеперсоналом #вопросыбизнесу #преодолениекризиса