Продолжая обсуждение ситуации на рынке труда, попытаюсь подвести промежуточный итог в дискуссии и добавлю несколько штрихов к картине.
1. Демографическая яма и дефицит кадров существуют. Это объективный факт, подтвержденный статистическими данными.
❗️Самый острый дефицит кадров в рознице. hh.индекс, показывающий соотношение количества резюме к количеству вакансий, в розничной сфере составляет 1.6. То есть, на каждую вакансию приходится всего 1,6 соискателей. Как говорила (еще 5 лет назад!) одна моя знакомая Директор по персоналу розничной сети: «Руки – ноги есть, по-русски говорит – берем на работу».
❗️За розницей следует производство: по рабочим специальностям индекс составляет 2,1.
❗️Недалеко от рабочих ушли продажи: на каждую вакансию в этой сфере претендуют 2,6 кандидатов.
По перечисленным специальностям дефицит кадров обострился по сравнению с 2022 годом на 35-45%.
⁉️Но есть и «хорошие» новости: конкуренция среди представителей индустрии развлечений и массмедиа снизилась с 31,3 человек на 1 место до 21,5. Та же тенденция наблюдается для руководителей высшего и среднего звена. В прошлом году на каждую вакансию претендовали 24,5 управленца, а в этом – «всего» 17,8. Если тенденция продолжится, то все представители этих профессиональных групп найдут своих работодателей в перспективе 8-10 лет😊
2. Правила игры на рынке труда претерпели существенные изменения. Это тоже факт. Но, как говорится, есть нюансы… Опираясь на собственный опыт и реальность, данную в ощущениях моим клиентам, отмечу следующие моменты:
✔️Размер выплат «на руки» в текущих условиях играют для большинства соискателей на линейные позиции ключевую роль. Предлагать зарплату ниже средней по рынку, апеллируя к немонетарным преимуществам («зато у нас кофе-машина в офисе и классные корпоративы»), значит бессмысленно потратить время и усилия на поиск.
Предлагая конкурентную зарплату и современные условия труда, тоже нельзя быть уверенным в том, что завтра твои рабочие, грузчики и (подставьте свою дефицитную специальность) не уйдут к «соседу», который, благодаря «экономии» на налогах, платит на 10-15 тыс. рублей больше. И как обеспечить кадровую безопасность, оставаясь при этом в правовом поле и сохраняя прибыльность? Вот головная боль многих работодателей.
✔️Кардинально поменялось поведение соискателей. Они размещают свои резюме со статусом «активно ищет работу», откликаются на вакансии, но до них невозможно достучаться! Чтобы как-то связаться с кандидатом надо совершить ритуал обращения по всем каналам связи: звонок, письмо на почту, письмо в whatsapp и/или telegram. Потом ответить на массу вопросов в переписке, и только потом, может быть, увидеться с кандидатом лично – в онлайн или офлайн формате. И это касается не только грузчиков и секретарей, но и менеджеров по продажам и… HR-специалистов! Хотя, казалось бы, открытость к контакту - это неотъемлемая часть квалификации продавцов и HR-ов! Таким образом кратно возрастают затраты времени и усилий на подбор персонала, а значит и финансовые затраты.
Я обозначила только несколько наиболее ярких моментов, которые постоянно упоминались в общении с партнерами и клиентами. Огромное спасибо всем, кто поделился со мной своими «болями»!
Коллеги, а с какими проблемами рынка труда сталкиваетесь вы? Как с ними работаете? Пожалуйста, поделитесь своим мнением и опытом! Возможно, это поможет кому-то преодолеть кадровый кризис!
Наталья Куликова, HILL International
#рыноктруда #подборперсонала #управлениеперсоналом #вопросыбизнесу #преодолениекризиса