Мы много говорили о том, как важно вести проект именно через ресурсы, как важно назначать коды на работы.
Сейчас приведем один простой пример, для того, чтобы стали очевидны плюсы такого детального и углубленного процесса по ведению вашего проекта.
Рассмотрим метод освоенного объема на примере свайных работ.
Вот 5 простых шагов для прогноза закрытия по Проекту:
Шаг 1. Назначаем на работы в Графике ресурсы: объем и затраты в рублях.
Шаг 2. Вносим факт с площадки по освоению объема.
1. Получаем закрытие работ по форме КС-2. Вычисляем стоимость единицы (в нашем случае штуки сваи)
2. Выгружаем данные и сводим их в таблицу (план, факт, прогноз)
3. Нехитрыми математическими действиями получаем прогнозный остаток к освоению. Так же имея план (он же стоимость из РДЦ) видим отклонения от запланированной статьи затрат.
Таким образом, мы можем своевременно принять решение о подписании ДС с Заказчиком на увеличение стоимости. Сравнить полученную сумму по освоению уже на основе фактического закрытия с закрытием с Подрядчиком и получить полную аналитику, а нет ли у нас в проекте минусовых статей затрат в бюджете, и какая рентабельность у Проекта получается.
Ну и в принципе имея весь расклад на руках, проще выйти из партии победителем, чем надеяться на то, что выпадет хорошая карта.
Автор: Анастасия Палагушкина