В предыдущей публикации речь шла о том, что природные сообщества могут послужить собранием идей, принципов, которые можно применить в человеческих организациях, решениях, действиях. И мы начали говорить о муравьях.
Ещё раз напомню, что законы муравьиных семей и принципы поведения подтверждены миллионами лет успешной эволюции
Удивительно, что если в описании правил, законов жизни муравейника, слова «муравей», «муравьиный» заменить на слова «человек», «человеческий», то смысл закона практически не изменится, он будет справедлив и для нас, людей.
1. Лидерство и построение команд
Лидерство бывает 2-х типов:
1.1 В кризис – лидерство профессиональное, когда, к примеру, при повреждении муравейника, муравей – строитель возглавляет команду ремонта и командует другими. Важно, что он до этого момента специализировался именно в строительстве гнезда
1.2 В спокойной обстановке – лидерство социальное, когда муравей имеет обширный рабочий и жизненный опыт, причём его основная специализация не должна обязательно соответствовать специализации группы, которую он возглавляет, но профильный опыт должен быть
1.3 Рутинные задачи – специализированные команды
1.4 Новые задачи – многофункциональные команды, когда из члены имеют опыт работы по многим специализация
1.5 Команды работают «посменно», практически не пересекаясь в своей деятельности. К примеру, команда может взять день отдыха и не выходить из муравейника на внешние работы
1.6 За летний сезон, муравей работает на многих участках территории, осваивает многие виды работ. Сложность работ постепенно нарастает. С приобретением опыта, муравей может претендовать на лидерство.
1.7 Кризис – благодатная почва для лидерства. Когда образуется новая семья (кризис переселения), она начинает постепенно изучать новую территорию. И только некоторые муравьи выходят на первичную разведку, «картируют» территорию. Потом, они становятся лидерами, берут с собой других муравьёв и показывают территорию, обучая их.
2. Принцип сложности
Существует миф, что муравей, его жизнь, устроены просто. На самом деле, это далеко не так.
2.1 Не всё, что выглядит «просто», является таковым на самом деле
2.2 Внешний наблюдатель не знает внутренних законов организации, процессов и закономерностей принятия решений группой
2.3 Внешний наблюдатель не знает как, при каких обстоятельствах, складывались внутренние законы, правила
2.4 Эти «простые» законы будут защищаться группой, их выработавшей
2.5 Удалённые последствия изменения «простых» решений неочевидны. В некоторых случаях, они могут обнаружиться как скрытый механизм в явлении катастрофического характера. И это означает, что они являются частью сложной системы более высокого уровня