В предыдущих статья я провёл концептуальное сравнение развития нервной системы у животных и системы управления в бизнесе. Если подняться на одну ступеньку выше по пути рассмотрения этой аналогии, то можно сказать, что это был частный пример биомиметики и бионики.
Биомиметика – это технологии создания организации, процесса имитирующих живой организм.
Бионика – это наука о переносе идей природы в технику
Ориентация на природу, как на образец, имеет под собой 2 важных практических основания:
1. В биологических системах, фундаментальные принципы создания систем реализованы и работают
2. В биологических системах фундаментальные принципы организации сложных систем легче заметить
Вот принципы жизнедеятельности организмов, которые могут быть или уже применяются в бизнесе:
1. Оптимизация, а не максимизация
2. Эффективные получение и использование энергии
3. Экономия ресурсов и материалов, в т.ч. использование отходов
4. Разнообразие форм жизни и сотрудничество видов в задействовании ресурсов биоценоза, но без полного исчерпания ресурсов
5. Доступные ресурсы используются и перерабатывается на разных уровнях биоценоза
6. Локальность в добыче ресурсов
7. Содержание места обитания в чистоте
Примеры идей природы в технике - по ссылке https://clck.ru/36Y9ST
В качестве частного примера использую работы Богатыревой O.A. и Шиллерова А.Е. по изучению муравьиных сообществ. Осознав универсальность биологических идей и объединив их с системой ТРИЗ, они применили полученные знания как консультанты по управлению.
Некоторые из выводов, полученные из наблюдений на муравьиных сообществах, которые имеют практическую ценность для человеческих организаций:
1. Индивидуальность – свойство жизни, это всегда надо предусматривать в жизни и бизнесе:
1.1 процесс можно стандартизовать, но исполнитель всегда индивидуален.
1.2 всегда случаются непредвиденные, уникальные события.
2. Набор опыта, обучение – важная часть любого развития, процесса
3. У каждой системы, в данном случае, муравейника, есть границы:
3.1 внешние – ресурсы, которые известны конкурентам (другим муравейникам), и которые охраняются. Нарушение границ –конфликт
3.2 внутренние – границы «должностных обязанностей» муравьёв, их роль в муравейнике. Нарушение этих границ ведёт, как у людей, к конфликтам типа «а почему я должен делать не свою работу»
4. Муравейники (семьи) бывают двух типов:
4.1 Семьи, где все универсалы (малые муравейники, несколько сот особей)
4.2 Семьи, где все специалисты (большие муравейники с тысячами, десятками тысяч особей)