В моей практике каждый второй кандидат, отвечая на вопрос: «Кем Вы видите себя через 5 лет?», говорит о карьерном росте. Специалисты мечтают стать начальниками отделов, руководители среднего звена стремятся пробиться в директора направлений, а те в свою очередь – в генеральные. Карьерный рост ассоциируется с жизненным успехом, более высоким социальным статусом и, разумеется, высоким доходом.
Однако, продвижение вверх по карьерной лестнице приносит не только приятные дивиденды, но и требует жертв, о которых на старте мало кто задумывается.
На вопрос о том, чем готовы поступиться ради повышения по службе, не смогла ответить половина работающих россиян (51%). Более четверти опрошенных (28%) уверенно заявили, что не будут жертвовать ничем (исследование ВЦИОМ, 2014).
Тем временем руководящая роль никому не дается просто так. Вместе с карьерным ростом растет ответственность за людей и за результаты бизнеса, вырастает и риск неудачи. Не буду перечислять все издержки управленческого бремени, остановлюсь только на одном: чем выше позиция, тем меньше рядом коллег, с которыми можно говорить открыто и честно, не боясь совершить ошибку / проявить слабость / подставиться, не говоря уже о том, чтобы попросить обратную связь, совет или помощь.
Синдрому одиночества лидера (устоявшийся термин) подвержены до 90% руководителей крупных компаний. Это не красивая метафора, а реальное психологическое состояние, которому свойственны такие симптомы:
1. Осознавая масштабы возможных потерь, руководители теряют решимость. Страх неудачи не дает принять важное решение.
2. Чувство незаменимости («без меня остановятся все дела») приводит к хроническим переработкам и отсутствию перерывов на отпуск и перезагрузку.
3. Трудно решиться обсуждать с кем-либо спорные вопросы или оригинальные идеи – всегда найдется кто-то, кто использует это в конкурентной борьбе против вас.
4. Подавляющее большинство топ менеджеров и совладельцев бизнеса испытывают «раздвоение личности», разрываясь между необходимостью получения прибыли для акционеров и запуском масштабных изменений и новых проектов.
5. Недоверие к партнерам и страх потери бизнеса часто посещают предпринимателей, тем более что громких примеров хоть отбавляй!
Я сама прошла через 2 «бизнес-развода», поэтому знаю об одиночестве лидера не понаслышке. Для себя я извлекла такой урок: партнеры в бизнесе должны быть с общими ценностями, только на этом строится доверие. А там, где есть доверие, нет одиночества, зато есть синергия и эффективность.
Приходилось ли Вам испытывать симптомы одиночества руководителя и как Вы с этом справлялись?
Наталья Куликова, HILL International
#эффективныйруководитель #психологияуправления #личнаястратегия