В настоящее время есть много возможностей подрабатывать (удаленка, консультации / коучинг, участие в проектах, почасовая занятость и пр.), возможность монетизировать свое хобби, блог - масса возможностей, и многие люди этим пользуются в свободное от своей основной работы время.
Но, как относятся к этому работодатели? С одной стороны, все что делают сотрудники в свободное от работы время, не должно особо волновать работодателя, так как это личное дело сотрудника. Но в то же время, не повлияет ли это личное дело, приносящее доход вовлеченность и на результативность на работе. Возможно, такие сотрудники более независимые и не отдается полноценно работе.
Мои коллеги обсуждали эту тему (как работодатели относятся к кандидатам и сотрудникам с дополнительным доходом) на HRTime и я поделюсь их комментариями (обсуждение и все комментарии находятся в открытом доступе на HRTime).
"К этому уже надо относиться спокойно, потому что получение доп.дохода это уже правило жизни для подавляющего большинства. И культивация этой идеи в обществе не прекращается, а растёт. Это не проблема, если оценить все риски.
И от возраста почти не зависит. Только среди молодёжи заметно больше направлений доп. дохода. Это объясняется тем, что они "себя ищут" более активнее) и в разных напрвлениях.
Для компании важно оценить свои риски:
1) сможет ли такой работник выполнять основную работу в рабочее время и в полном обёме,
2) не повлияет ли на основную работу дополнительная занятость работника?--имиджевые риски, сохранность конфиденциальной информации и т.п. Не всегда можно утверждать, что компанию не должно волновать чем её сотрудник занимается после 18.00.
3) надо оценить все риски и грамотно оформить трудовые отношения."
Инесса Шелест IT-рекрутинг. HR | IT RECRUITER | Headhunting & Recruiting for IT companies
"Наличие хобби, обычно искажает восприятие работника. Он основную работу воспринимает как пенсию, мало, но и напрягаться не нужно. А в хобби он вкладывает душу, время, и мысли. Поэтому его очень трудно мотивировать традиционными средствами. Лояльность такого работника низкая, готовность все бросить и уйти высокая; В классических компаниях такое поведение не приветствуется, потому что компания не готова подстраиваться под одного человека. В конце концов все определяется выгодой. Если работник дело делает, штатную единицу заполняет. У вас голова не болит, путь хоть слонов выращивает. но если вы озабоченны ростом производительности труда и эффективностью использования трудовыхьресурсов - сотрудник с приработком это настоящий геморой".
Андрей Ващенко. Бизнес-тренер; Профессор корпоративного университета. Действующий ТОП-менеджер
"На мой взгляд, сегодня все больше людей развивают параллельную карьеру или как еще еще называют в карьерном консалтинге "слеш-карьеру". Очень рекомендую книгу Марци Альбохера по этой теме: "Один человек / Несколько профессий. До момента, пока человек гармонично развивается и в своем развитии успевает за своим функционалом, никто не страдает, на мой взгляд. Однако, если другие увлечения негативно влияют на эффективность по основному месту работы, то здесь есть о чем подумать и сотруднику и руководителю."
Влад Яковлев. Карьерный Консультант и Трекер. Ментор. HR-аудитор. Бизнес консультант.
"Если сам кандидат на собеседовании сообщает о том, что у него есть дополнительный карьерный трек, я бы рассматривала это как маркер лояльности и заинтересованности в предлагаемой вакансии. Иметь несколько источников дохода - часто не прихоть, а необходимость. Развиться полноценно и иметь высокий доход в инфобизнесе требует больших вложений, а получать дополнительно 15 - 30 т.р. на своем хобби вполне реально. Вкупе с доходом от основной работы это может быть хорошим подспорьем.
На мой взгляд, такие сотрудники более реализованные и осознанные и я не вижу прямой связи между тем есть ли монетизированное хобби и качественное выполнение своих обязанностей. Кроме того, никто не может запретить сотруднику работать где-то еще по совместительству".
Ольга Карьера. Карьерный консультант
"На мой взгляд здесь ключевое решение-это лучше разобраться в мотивации кандидата. Отсюда будет понятно, что он действительно хочет, что ему интересно и в чем он видит свое дальнейшее развитие.
Есть два варианта почему кандидаты рассматривают две работы: 1-дополнительный заработок, 2-получение опыта в новой для него сфере, увлечение как хобби.
В первом случае, если ваша компания не готова предложить кандидату желаемый им доход, который он получает в совокупности имея две работы, для вас это даже плюс. Так, кандидат с большей вероятностью согласиться у вас работать.
Во втором случае, опять же следует лучше разобраться в его мотивации, как уже писала выше".
Наталья Москалева. HR-эксперт
"Все чаще наблюдаю такие случаи на практике.
Работодатели зачастую негативно относятся к таким дополнительным вводным, часто для них это является стоп-фактором.
При этом мое мнение - тренд будет только усиливаться, в этом полностью с вами согласен, и от него никуда не уйти - это значит, нужно учиться управлять и работать с такими кандидатами. Более того, работодатель все чаще ставит себя в невыгодную позицию, игнорируя таких кандидатов.
Придерживаюсь подхода, что ключевое для принятия решения - это понимание мотивации сотрудника + оценка рисков, насколько наличие такого источника дохода влияет на достижение результата на рабочем месте. Если с этими пунктами все в порядке - на мой взгляд, причин для беспокойства нет".
Денис Юрьевич - ваш партнер в быстром найме. HR | Эксперт | Рекрутер | Подбор результативных сотрудников❗
"Согласен со многими экспертами - тренд восходящий! Думаю, таких кандидатов будет все больше. Работодателям просто необходимо встраиваться в эту реальность! Иначе - будут терять ценных кадров "на входе".
НО!!! Подобных кандидатов, я лично, рассматривал не как высоко-лояльных (даже потенциально) сотрудников, а как рядовых, даже на управленческих позициях.
Более того, как экс-руководитель, я бы, на всякий случай, назначил бы такому специалисту "ученика", дабы обезопасить компанию от его/ее внезапного ухода. А такую вероятность я бы не исключал от слова "совсем".
С другой стороны, если, предположим, в компании есть несколько сотрудников с одинаковыми или похожими интересами "вне офиса". Это отличный шанс, за небольшой бюджет, создать некий "клуб по интересам". Уверен, что такие "фишки" будут повышать лояльность таких разносторонне развитых работников. Но - этим придется заниматься! И это, точно, не приносит прямой дополнительной ценности товарам и услугам))))) И убедить высшее руководство выделять на это деньги - скорее, проблема, в современной реальности".
Никита Сергеев. Бизнес-тренер, коуч по личной эффективности. Фасилитатор. Бизнес-консультан
"Я бы начал с того, какую пользу хобби может принести основному месту работы? Есть ли эта польза? Чем помогает, могу ли я, как работодатель, быть заинтересован в этом хобби?
Вообще, говорят, что хобби повышает осознанность, люди знают, чего хотят, у них есть интересы. У большинства вообще никаких интересов нет".
Виталий Новиков. Бизнес-тренер
"Как и многие комментаторы, считаю, что это новая реальность, к которой придется адаптироваться.
Я бы оценила соотношение временных затрат и усилий на данное "хобби", проективными вопросами выяснила бы степень заинтересованности".
Наталья Радочина. Бизнес-консультант
"В настоящее время становится реальностью, которую нужно принять и с этим нам работать)
С одной стороны, это хорошо, что сотрудник всесторонне развит, у него есть увлечения, интересы, есть на это время и энергия. У других, наоборот, нет ничего, кроме работы в жизни (это другая крайность).
С другой стороны, главное, чтоб соблюдался баланс и не снижалась производительность на основной работе. В свободное от работы время сотрудник занимается чем хочет, его право, его время и его ресурсы, которые он распределяет на свое усмотрение.
Это хорошо, что сотрудник честен и сразу говорит, что у него есть еще дополнительный источник дохода на интервью. Нужно узнать сколько времени он уделяет хобби и почему основное время собирается уделять другой деятельности, будет ли в дальнейшем развиваться в своем хобби, чтобы уйти полностью в свое любимое дело.
У меня на практике были разные случаи, когда у сотрудницы было также хобби несколько лет, но она также была эффективна на основном месте работы, потом спустя 5 лет все-таки выбрала свое хобби и уволилась. Другой сотрудник всю свою рабочую деятельность преподавал в течении 20 лет помимо основной работы в компании, это никак не мешало работе и не сказывалось на результатах. Он очень любил преподавать и воспринимал это как увлечение.
Всякое бывает в жизни. Риски есть всегда и страхи у работодателей тоже. Но лучше когда сотрудник честно признается, чем скрывает. Если скрывает, что у него есть хобби, которое приносит ему доп.доход, то в таком случае риск того, что сотрудник пришел в компанию временно, увеличивается".
Марина Пронина. Рекрутер, hr-эксперт
"Сегодня скорее трудно найти человека, который бы не занимался подработками. Причем любого возраста. Это реальность и где-то даже мода. Работодателям это нужно принять. Не зря у нас уже на законодательном уровне позволяется совмещать основную деятельность и самозанятость.
Кто-то видит в подработках дополнительный источник финансирования, для кого-то это монетизируемое хобби или отдушина от рутины, кто-то стремится прокачать некоторые навыки, например, психологической устойчивости, тем же блогерам приходится сталкиваться с хейтом, немыслимым оф-лайн, кто-то просто хочет быть актуальным на волне общемирового тренда на кросс-функциональность и ведение одновременно нескольких проектов, а также непрерывное обучение.
Есть ли в этом риски для работодателя? Их может и не быть. Например, такой работник чувствует себя более реализованным, а его монетизируемое хобби может стать своего рода каналом для ухода от выгорания, даже если в течение рабочего дня он на 15-20-30 минут отвлечется на своего рода перекур, основная деятельность не пострадает. Наоборот, это может служить подтверждением ответственности и зрелости работника, умения расставлять приоритеты и быстро переключаться с задачи на задачу.
Может ли работник воспринимать основное место работы как стабильное дополнение к подработке? Такой риск тоже есть, но манкировать своими обязанностями человек может скорее в небольших компаниях с медианным доходом, в крупных с высоко оплачиваемыми позициями - жесткая конкурентная среда, увлекаться подработками в ущерб основной деятельности никто не будет".
Ирина Юрьевна. Бизнес-консультант, эксперт
"Обращать внимание на такие моменты определенно нужно, так как риски никто не отменял, и человек, у которого отсутствует денежная мотивация, может навредить бизнесу, но только при условии, что его ничем другим не мотивируют.
Рекомендую на этапе отбора выяснить, к какому типу работников относится данный специалист. Результатник, денежник, статусник, бюджетник или романтик.
Далее уже смотря от должности и программ вовлечение персонала, которые есть в вашей компании анализировать каждого потенциального кандидата. Будет у него вовлеченность или нет?"
Дмитрий Комиссаров. Бизнес-тренер, консультант, наставник
"Я оцениваю наличие дополнительного дохода положительно - значит кандидат смотрит на мир шире, чем только на связку работа-дом.
Но работодатели часто ограничивают подбор теми, кто готов думать только о работе, готов к переработкам и зависим только от одного места работы"
Екатерина Глебовская. Эксперт в сфере подбора персонала, HR-консультант
"Еще совсем недавно от таких кандидатов все бежали, "сверкая пятками")) Но сегодня рынок диктует свои условия. Опросила своих постоянных клиентов. Мнения разделились. Но сошлись в одном, сегодня важно учитывать индивидуальные особенности каждого соискателя, его достигательности и результутавности. Иногда в моменте.
25% относятся положительно, считая, что наличие дополнительного дохода может свидетельствовать о предприимчивости, умении управлять финансами и, эффективно, временем.
15% не придают значения наличию дополнительного дохода у сотрудников, считая, что главное - это выполнение обязанностей на работе и профессионализм. Главное - преданность, ответственность и мотивированность к работе.
60% относятся отрицательно к найму сотрудников с дополнительным доходом. Считают, что это может отвлекать их от работы и снижать производительность. А также развить риск конфликтов интересов и неправильных инсентивов".
Уварова Елена. Собираю результативные команды.Помогаю найти работу мечты.
Если вам понравился пост, ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал ЗДЕСЬ , чтобы не пропустить новые публикации! Спасибо!
В своем Телеграм и на YouYube я бесплатно отвечаю на ваши вопросы.
Смотрите другие мои публикации: