Русская Школа Управления (РШУ) опросила сотрудников компаний из разных отраслей бизнеса и узнала, как часто они меняют работу, почему увольняются и предпринимают ли руководители какие-то меры, чтобы их отговорить. В исследовании приняли участие 1064 человека.
Ключевые итоги исследования:
- 67% хотят сменить работу в течение ближайших 12 месяцев.
- Основные причины увольнений — низкая зарплата, отсутствие профессионального развития, эмоциональное или профессиональное выгорание.
- Руководители 75% опрошенных пытались отговорить их от увольнения.
- 47% соглашались не увольняться ради дополнительных бонусов.
- 24% говорили руководству, что планируют уволиться, чтобы добиться лучших условий труда.
Периодичность смены работы
Большинство опрошенных планируют сменить работу в течение года (67%). При этом основная часть респондентов обычно нечасто меняет компании:
- 2% — 1 раз в год.
- 12% — 1 раз в 2—3 года.
- 16% — 1 раз в 4—5 лет.
- 70% — работают более 5 лет.
Основные причины увольнений
Чаще всего сотрудники уходят из компаний из-за низкой зарплаты, отсутствия профессионального развития, эмоционального или профессионального выгорания. Однако есть и другие частые причины:
- Отсутствие профессионального развития — 42%.
- Низкая зарплата — 39%.
- Эмоциональное или профессиональное выгорание — 37%.
- Отсутствие карьерного роста — 29%.
- Напряженные отношения с руководителем — 29%.
- Желание сменить сферу деятельности компании — 23%.
- Желание сменить профессию — 15%.
- Задержка зарплаты — 13%.
- Отсутствие денежных бонусов и премий — 13%.
- Отсутствие ДМС, оплаты спорта или обучения — 8%.
- Напряженные отношения с коллегами — 5%.
Переговоры с руководством
24% респондентов заявили, что говорили начальству о своем увольнении, чтобы добиться лучших условий труда. Но в большинстве случаев это не сработало (74%), желаемые результаты получили только 26% из них.
При этом сами руководители часто пытаются отговорить сотрудников от увольнения. 75% опрошенных рассказали, что у них был подобный опыт. Чтобы они остались в компании, начальство им предлагало:
- Более высокую зарплату — 24%.
- Повышение — 20%.
- Денежные бонусы и премии — 10%.
- Оплату ДМС, спорта или обучения — 4%.
- Другое — 12%.
- Ничего — 30%.
Почти в половине случаев руководителям удавалось переубедить сотрудников:47% опрошенных соглашались отказаться от увольнения ради предложенных новых условий
«Удержание сотрудников — задача, к которой руководители относятся неоднозначно. Многие считают, что кадры нужно менять, так как люди все равно уходят и ищут что-то новое. Однако данные исследования показывают, что на практике управленцы, наоборот, стараются сохранить персонал и удержать имеющиеся кадры. В первую очередь это касается узкопрофильных и высокопрофессиональных работников, которые уже успели принести пользу компании и способны приумножить эти результаты в будущем. Кроме того, в некоторых отраслях сейчас наблюдается дефицит кадров. Руководству выгоднее предложить действующему сотруднику лучшие условия, так как искать подходящего кандидата на освободившуюся должность выйдет кратно дороже», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
Переходите ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ и получите полный файл с исследованием