Как собрать эффективную команду. Методики собеседования

Привет, друзья✌🏻

Разделю нарратив на 2 части:

1) Самые важные вопросы на интервью.

2) Методология «Вопрос себе».

Итак:

Самые важные вопросы на интервью.

• К чему вы стремитесь в своей карьере?

• Что лучше всего вы делаете как профессионал?

• Что хуже всего вы делаете как профессионал?

• Какие аспекты профессии вам не интересны?

• Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?

Важные вопросы для квалификационного интервью:

• Для какой работы вас наняли?

• Какими достижениями вы гордитесь больше всего?

• Случались ли у вас на работе очевидные провалы?

• Что вы можете сказать о тех, с кем пришлось работать?

• Как звали вашего босса и как правильно пишется его имя? Как вам работалось с ним? Что он назовет в числе ваших положительных и отрицательных качеств?

• Как вы разделили доставшуюся вам команду на игроков А, В и С? Что вы изменили в их работе?

• Вы кого-то наняли? Вы кого-то уволили?

• Почему вы ушли с прежней работы?

Методология «Вопрос себе».

При подборе людей постарайтесь ответить себе на следующие вопросы:

С приходом этого человека станет лучше или останется на прежнем уровне? В большинстве случаев цель — сделать лучше. Для этого человек должен обладать большими компетенциями и знаниями чем я в данной области/должности.

Как человек впишется в нынешнюю команду? Здесь, в большинстве случаев я ожидаю, что он либо хорошо в нее войдет, либо поведет за собой.

На сколько опыт и знания человека соответствуют тем, что он рассказал или описал в резюме? Здесь помогают вопросы “в деталях”. Например, сколько стадий проходила сделка в CRM системе? Или какие документы вы заполняли по окончании смены на производстве? и т.п.

Открыт ли человек к новым знаниям за пределами его нынешнего мировоззрения? Бывает что человек “закостенел” и не готов адаптироваться под регулярные изменения в мире.

Способен ли человек к работе в режиме самозадачности. „Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам“ (Стив Джобс).

Надеюсь, вам теперь будет легче собрать команду своей мечты.

Если в комментариях наберется 10 +, то в следующем посте про бизнес я выложу ключевые ошибки и фишки при собеседовании.

Обнял, руку пожал 🤗🤝