Умение приспосабливаться к изменениям и извлекать из них выгоду — показатель высшего пилотажа для руководителя. Есть несколько навыков, которые помогут этому научиться. Рассказали о них в статье.
Навык № 1: управлять изменениями
Существует множество методик управления переменами, их объединяет общий принцип: сначала необходимость изменений нужно осознать, затем сделать частью культуры предприятия.
Чтобы безболезненно пройти этот путь вместе с командой, лидеру нужно развивать базовые навыки у себя и у своих сотрудников: любопытство, способность и желание учиться, умение договариваться и стрессоустойчивость. Для этого стоит внедрять на предприятии культуру непрерывного обучения, поощрять новаторское мышление и умение брать на себя ответственность.
Навык № 2: использовать аналитику big data
Инструмент помогает оптимизировать процесс управления командой, выявить тренды в поведении аудитории и улучшить продукт. Современные BI-системы позволили найти неожиданные источники дохода большинству представителей крупного и среднего бизнеса, при этом 80% из них даже не использовали всех данных, к которым у них есть доступ.
Управленцам важно ориентироваться в работе современных систем аналитики и в том, какие возможности они открывают перед бизнесом. Многие компании это уже понимают, об этом свидетельствует рост спроса на «умное» управление процессами и цифровую трансформацию.
Навык № 3: непрерывно учиться
Времена, когда руководитель на протяжении всей своей карьеры мог оперировать знаниями, полученными в профильном вузе, остались далеко позади. Сегодняшний лидер — это всегда ученик. В списке самых востребованных областей знаний — новые цифровые компетенции, soft skills, креативность, стратегическое и системное мышление. Чтобы не хвататься за всё сразу и отделять важное от сиюминутного, стоит оттачивать навыки трендвотчинга: следить за трендами и тенденциями рынка, и оценивать их с критической точки зрения.
Подробнее о том, как развивать бизнес, устойчивый к любым переменам, рассказали в статье на СберПро Медиа.
#Цифровоеразвитие #Изменения #Лидерство