Аналитики рынка труда фиксируют снижение количества соискателей в возрасте от 20 до 35 лет и рост спроса на эту категорию работников.
Кандидатов все меньше, так как аукается демографическая яма девяностых. А спрос не падает, потому что эта возрастная категория, с одной стороны, считается самой прогрессивной. С другой, подогревается стереотипом, что работники старше 35 лет уже ни на что не годятся.
В этой ситуации одни эксперты рекомендуют работодателям отказаться от стереотипов и нанимать персонал постарше. Другие, как Андрей Алясов, основатель агентства Changellenge, и руководитель отдела Антон Огрин, уверяют, что набрать молодежь можно и сейчас, гораздо сложнее – удержать.
64% новых сотрудников уходят в течение года, если получили негативный опыт адаптации.
Проанализировав результаты многочисленных опросов, Антон Огрин выделил типичные ошибки найма персонала. Если их не совершать, уверен он, то можно сформировать молодежный коллектив даже в условиях нарастающего демографического кризиса.
Одна из распространенных ошибок - длинные и многоэтапные отборы. Человеку надоедает ждать ответа месяц и больше, ходить на бесконечные собеседования и тестирования. «В 70% случаев достаточно одного-двух этапов, чтобы закрыть вакансию», - сказал Антон Огрин.
При устройстве на работу мучения новобранцев не заканчиваются. Хочется обратной связи, а ее нет, задать запросто вопрос нельзя.
Следующая ошибка – непродуманные критерии отбора. Например, в вакансии указано, что нужен не менее двух лет. Студенты обычно не готовы похвастаться таким трудовым стажем и не осилят тестирование, рассчитанное на практиков.
Бывает и так, что компания считает, что его имя звучно, и соискатели будут счастливы тут работать, а им важнее всего зарплата и условия.
В ближайшие несколько лет, констатировал Андрей Алясов, ситуация с количеством молодых соискателей не изменится. Продолжит свое влияние демографический кризис девяностых. К нему надо прибавить и глобальные события: отъезд большого количества молодых специалистов за рубеж, участие в спецоперации.
По мнению Алясова, чтобы выиграть конкуренцию за молодежь, ее, например, ее надо не работу звать, а на программы стажировки. Программы экономически выгодны, их легко можно менять, оптимизировать цели.
Стажерам платят вдвое меньше, чем наемным специалистам, но и претензий ни у кого нет, ведь это же стажировка. Длиться она может до 12 месяцев и помогает молодым людям пережить самый сложный период трудовой адаптации – первый год работы.
Что думаете о современных молодых специалистах?
Читайте также
Как проучить мужчину, который хочет сходить в ресторан за счет женщины