Аристарх - интеллигентный вежливый человек, отличник, ботаник, экспериментатор, кандидат экономических наук, философ - все время размышляет на разные темы, все время отвечает на вопросы своих друзей предпринимателей.
Анастасия - жена Афанасия, которая не вылезает из декрета
-Привет, Аристарх!
-Привет, Анастасия.
-Такая интересная статья об управленческом учете получилась. И она навела меня на мысль: а не теряем ли мы деньги, не заморачиваясь с этим учетом?
-Давай не будем вдаваться в подробности вашего бизнеса. Я приведу пример, а ты сделаешь выводы.
-Идет!
-Значит так, берем небольшое производство у ИП. Выручка 15 млн рублей в год. Планов расширяться нет, развивать бизнес и увеличивать обороты тоже. Учет – в тетрадке и Excel (отгрузки, авансы и т.д.). Работа по предоплате. Долги поставщикам ИП не накапливает.
-Хочешь сказать, в таком режиме управленческий учет не нужен?
-Не совсем. Без него можно обойтись, поскольку бизнес прощает небольшие и несистематические управленческие ошибки (они, однозначно, есть). Продолжим: прибыль у ИП равна 30%. Ошибки дают примерно 2% потери. Немного при 30% прибыли, правда? Но давай переведем это в деньги. При 15-миллионной выручке 2% потери составят 90 тысяч. А теперь представим, что бизнес расширился и вместо 15 млн в год стал зарабатывать 150 млн. Потери в 900 тысяч – немалая цена ошибки.
-А как управленческий учет эти 2% нивелирует?
-Он даст ИП больше информации и точно улучшит ее качество, особенно если будет автоматизирован. Принимая решения на основании полученных данных, потерь можно будет избежать.
Регистрацию ИП предельно упростили и… закрыли для людей без прописки
7 лет тюрьмы за банкротство – такие дела!
Проблемы со сдачей деклараций по НДС не за горами
Несовершеннолетние самозанятые врываются в бизнес
Лишение свободы за подделку ЭЦП – новая реальность
