вознаграждение сотрудников являются частью стратегии развития талантов, поддерживающей ваши бизнес-цели. И чтобы они по-настоящему мотивировали ваших сотрудников на выполнение работы и приобщали их к ценностям вашей культуры, компаниям важно выйти за рамки традиционных договорных вознаграждений в виде заработной платы и широких льгот, а также специальных компонентов.
7 принципов для разработки эффективной стратегии вознаграждения от Mercer
- Учет потребностей разных групп сотрудников, позволяя им чувствовать себя здоровыми, поддержанными и заряженными энергией как в личном, так и в профессиональном плане.
- Понимание опыта отдельных сотрудников и классификация этого опыта.
- Наличие механизмов, позволяющих людям высказывать свои предпочтения.
- Гибкий подход в удовлетворении потребностей сотрудников.
- Учет всех точек зрения: личности, организационных потребностей, отраслевых стандартов, нормативно-правовой базы, предложений конкурентов, затрат и социальных ценностей.
- Разработка программы вознаграждений, которая гармонирует с другими вашими ценностными предложениями для сотрудников (EVP).
- Объединение в едином пространстве самых актуальных данных о компенсациях, результатах исследований и информацию о рабочих местах.
Gartner по итогам внутреннего анализа и экспертизы предпочтений сотрудников предлагают объединить эту информацию в четырехфакторную модель принятия решений в области Total Rewards. По оси Х в этой модели степень важности для сотрудников, а по оси Y - степень влияния на цели сотрудников.
Эксперты Deloitte выделяют следующие стратегические ориентиры при планировании системы вознаграждения:
- Учитывайте в вашем предложении по вознаграждению важные для сотрудников преимущества. Учитывайте в программах критически важные для сотрудников события жизни, например, вступление в брак/помолвка, рождение.
- Откажитесь от традиционных форм вознаграждения. Например, Deloitte предлагает систему, в которой часть вознаграждения сотрудника зависит от степени, в которой он обладает навыками, ценимыми организацией, и демонстрирует их.
- Регулярно оценивайте вашу систему вознаграждения на предмет ее актуальности и ценности для сотрудников.
Коллеги, какие из этих трендов вы заметили и используете в своей практике?
Читайте также:
Кадровые тенденции 2023 года: взгляд в будущее
Подборка статей о мотивации персонала
Мой Telegram