Мотивация персонала

Уровень вознаграждения — критерий, на который обращают внимание соискатели и который влияет на привлекательность вакансии. А недовольство уровнем вознаграждения — достаточно распространенная причина увольнения. Поэтому так важно оценивать то, как сотрудники воспринимают действующую систему оплаты труда и льгот и компенсаций в компании. Сделать это можно по следующим критериям: ✔Сотрудники знают и понимают действующую систему вознаграждения. ✔Система вознаграждения побуждает сотрудников достигать нужных компании результатов...

▶️ Приглашаю отслеживать меня в Telegram-канале Сотрудникам необходимо четкое понимание своей эффективности и того, считают ли их менеджеры, что они выполняют свою работу хорошо. Любая двусмысленность приведет сотрудника к путанице, что не принесет пользы и может демотивировать. Слишком часто сотрудникам приходится ждать ежегодной проверки, чтобы получить представление о том, как у них идут дела, но это слишком долгий срок. У отзывов короткий срок хранения. Сложно запомнить детали проекта, который произошел в прошлом квартале, поэтому, возможно, это упускается из виду...

▶️ Приглашаю отслеживать меня в Telegram-канале Признание сотрудников — это признание хорошо выполненной работы. Это звучит просто, но многим руководителям следует освежить это в памяти. Почему? Менеджеры заняты, иногда слишком заняты, чтобы замечать, что происходит. Менеджеры могут чрезмерно усложнять способ, которым, по их мнению, должно быть обеспечено признание. К счастью, оба эти вопроса легко решить. Первое, с чего должен начать лидер, - это понимание ценности признания. Согласно книге "Насколько...

▶️ Приглашаю отслеживать меня в Telegram-канале Три быстрых совета по улучшению узнаваемости Отношения между сотрудником и менеджером имеют решающее значение, когда вы думаете о том, насколько сильно менеджер может повлиять на жизнь сотрудника. Менеджеры определяют все, начиная с того, над чем сотрудники работают ежедневно, обеспечивают профориентацию, влияют на продвижение по службе, одобряют отгулы и многое другое. Это позиция власти и ответственности, и некоторые сотрудники могут испытывать страх перед развитием таких отношений...

▶️ Приглашаю отслеживать меня в Telegram-канале Каждая компания заинтересована в том, чтобы привлекать и удерживать лучших сотрудников на наиболее значимых для бизнеса позиции и минимизировать риски, связанные с их уходом. Как следствие, компании создают программы, направленные на развитие и удержание работников с потенциалом. Потенциал сотрудника - один из самых значимых факторов, определяющих эффективность организации. Поэтому важно его определить и спланировать развитие, исходя из текущих потребностей компании и возможных изменений в будущем...

▶️ Приглашаю отслеживать меня в Telegram-канале На современном рабочем месте менеджеры среднего звена сталкиваются со многими проблемами. Новое исследование McKinsey выявило три области, в которых организации могут лучше поддерживать своих менеджеров и помогать им добиваться большего. Менеджеры среднего звена — жизненно важная, но сложная должность в организациях. Менеджеры сталкиваются с давлением сверху и снизу, они, как правило, не могут уделить достаточно времени своему развитию и вынуждены действовать...