Я съездила в Питер на конференцию «BIM на практике» по приглашению коллег из ПСС Грайтек – совместно рассказать о нашем кейсе по 4D на металлургическом предприятии. Само мероприятие – и место, и техническое обеспечение, и комфорт – было достойным. Коллеги потрудились, за что им респект
Слушая доклады неглупых людей, много знающих и умеющих, и не могла отделаться от ощущения, что всё это – какое-то чужое и неправильное. Казалось бы, в стройке всё понятно. Всё (или почти всё) описано, задокументировано, проверено на практике и много раз оптимизировано.
И зачем всё усложнять каким-то BIMом? Люди строили задолго до нас и будут продолжать это делать дальше (ну, если эволюция продолжится в том же направлении). Почему же всё сложнее и сложнее достигать приличных результатов?
Хочу посвятить эти размышления цифровизаторам и BIMизаторам, в том числе. Тем, кто трудится на благодатной ниве улучшения производственных процессов, внутри и снаружи компаний.
Все доклады про проекты, а особенно – про строительные проекты, были «приправлены» щедрой порцией героичности. Я не могу назвать это героизмом, потому что в определении героизма важна объективная оценка, а героичным человек может назвать себя сам, для усиления эффекта. И после такой конференции остается понимание, что нельзя просто взять и построить. Обязательно нужно победить. И в цифровизации – особенно. В этой деятельности побед даже больше, чем, например, в строительстве стадиона во время пандемии или в строительстве новой ветки железной дороги через тайгу. Почему «цифра» так сложно идёт?
Цифровизацию можно сравнить с вязанием: берёшь предприятие, смотришь внимательно на клубок бизнес-процессов с узелками ответственности, разматываешь нить, находишь и связываешь разрывы, подбираешь высыпающиеся куски, чистишь всё это, в общем – готовишь эту пряжу к новому свитеру (составление плана и сценария цифровизации), придумываешь хорошую модель с красивым узором (описание целей, подготовка стандартов использования и информационных требований) подбираешь спицы (инструменты), находишь умеющего вязать мастера (внутренняя структура во главе с директором по цифровизации с привлечением\или без внешних консультантов, интеграторов, внедренцев) и вяжешь. В итоге получается новое изделие. Сколько раз потребуется распускать и перевязывать зависит от качества первоначального клубка, спиц, схемы вязания, найденного мастера и много ещё чего, включая климатическую зону. Всё, первый этап цифровизации – завершён. Можно пользоваться.
Что получается в результате? Первый плюс этой истории – в том, что старый непонятный клубок пряжи был разобран, постиран, распутан и приведён в порядок. Второй – в том, что получается новое изделие, правильно структурированное, хорошо описанное, понятное и легко используемое.
Возвращаемся к конференции. Принимая, что цифровизация – это, прежде всего, упорядочивание, можно сформировать совсем другой взгляд на цифру в стройке. Упорядочивание превращает подвиг в рутину и обесценивает героизм борьбы за соблюдение сроков и стоимости строительства. Задумываясь о цифровизации, признайтесь себе – чем вы хотите управлять? Что вам ближе? Какой тип взаимодействия с подчиненными вас больше радует и приносит удовлетворение? Ведь «достигать результата вопреки обстоятельствам» и «строить и сдавать по плану» – это разные процессы. Абсолютно отличается эмоциональная температура, даже когда читаешь. Что уж говорить о реальных живых отчетах перед руководством. За что вас больше похвалят: за то, что вы руками трактор из болота вытащили или за то, что трактор туда не попал, просто потому, что времянка была проложена правильно? За то, что вы на самолете передали замену сломавшейся детали для сваебоя, или за то, что вы на старте проекта оценили риски и поставили 3 сваебоя, а не 2, как об этом просили на старте проекта? По-моему, ответ очевиден.
Мы живем в культуре, в которой принято совершать Поступки. И чем больше в жизни и в работе Поступков – тем выше статус, почет и уважение.
А что делают новые технологии? Конечно, стабилизируют ситуацию. И не остается в работе места для проявления лучших геройских качеств. Если нигде не горит – нет необходимости тушить пожары.
Искренне уважаю своих коллег по цеху, которые выбрали для себя путь цифровизации, особенно – если вы, как и я, внедряете что-то для внешних заказчиков. Ведь, кроме обычного сопротивления изменениям, мы сталкиваемся с необходимостью менять мировоззрение огромного количества людей. Мы вынуждены искать и предлагать другие направления для проявления героичности, и убеждать, что Поступки можно совершать и при цифровом ведении бизнеса.
Максимально хочу поддержать специалистов компаний, которые действительно хотят улучшить своё предприятие. Ходят к начальникам, приносят презентации, расчеты и правильные ролики, ездят на конференции и пытаются пробить потолок, чтобы работать более эффективно. Пожалуйста, не останавливайтесь. Вы – изнутри, мы – снаружи, государство – сбоку. У нас получится!
Не опускаем руки, не разочаровываемся, продолжаем работать. Ведь планомерная работа для цифровизаторов – это получение желаемого результата с минимизацией усилий.
Приходите за цифровизацией тогда, когда подвиги станут рутиной, а адреналиновый голод будет утолен.
Искренне ваш, цифровой консалтинг в строительстве.