Один из запросов, с которым ко мне обращаются клиенты - обратная связь по кандидатам на определённую должность. Через executive коучинг и разбор результатов теста Gallup мы понимаем, выиграет компания от таких кадровых приобретений/перестановок, или лучше не надо😅⠀
⠀
Расскажу на конкретном примере, как это работает)⠀
⠀
Запрос на сессию с директором по маркетингу компании, входящей в состав холдинга. Учредитель хочет предложить ему возглавить маркетинг всей группы компаний.⠀
⠀
Вводные данные по сотруднику - профессионал в маркетинге широкого спектра, выдает классный результат, но есть вопросы к нему, как к лидеру команды. ⠀
Он «тонет» в операционке, выполняя большинство задач самостоятельно. Не делегирует с комментарием «некому», при этом, новых сотрудников не берёт. Такая конструкция работает, и приносит результат в рамках одной компании, но при руководстве маркетингом целого холдинга, этот подход точно несостоятелен.⠀
⠀
Ещё до сессии, глядя на результаты теста Gallup становится понятна часть причин, которая определяют сложившуюся ситуацию. Таланты ТОП-5: «Ученик», «Индивидуализация», «Мышление», «Аналитик», «Отношения».⠀
Он отличный аналитик с широким профессиональным кругозором, который строит глубокие, интеллектуальные отношения со своими сотрудниками. В хорошем смысле перфекционист и организатор. ⠀
⠀
С первых минут встречи он подтверждает мои предположения: отношения в команде он выстраивает по принципу семейственности. Он им «отец», а они его «дети». Неразумные порой, за которых проще сделать самому, чем потом переделывать🤷🏻. При этом, «дети» должны быть похожи на него по степени глубины и интеллекта. Иначе неинтересно. ⠀
В итоге, он собрал вокруг себя умных, глубокий, интересных людей, но команда получилась однобокой. ⠀
С классными перформерами и генераторами идей, но недостаточно глубокими, сработаться не вышло - такие ребята просто увольнялись.⠀
⠀
Надо сказать, что моему визави 43 года, и это тоже одна из причин, по которой он замкнул большинство процессов на себе. Он страшно боится стать ненужным, если соберет самодостаточную команду, которая сможет выдавать результат. По этой же причине нет никого, кто может подхватить его задачи, когда приходит время отпуска/заболел/не на связи.⠀
⠀
Задаю прямой вопрос: ⠀
- «Вы понимаете, что сейчас находитесь на развилке? Или вы быстро разбираетесь со своими внутренними блоками и строите команду - сильную, самодостаточную, которая умеет перформить и выдавать вау-результат, или через пару лет (примерно в 45), оказываетесь на открытом рынке. Где половину из того, что вы сейчас делаете руками реализует AI, а вторую начинающие сотрудники?».
Его честным ответом было: - «Не готов».
⠀
Мы многое ещё обсудили на той сессии - и упущенную выгоду компании из-за его супер-консервативного подхода к маркетингу, и несостоявшийся карьерный рост из-за боязни оказаться не «самым умным в комнате», и нереализованный потенциал команды. Я несколько раз повторил, что все эти проблемы - следствие его внутренних «кочек», о которые он все время спотыкается. И что их можно решить за несколько сессий. Но получил отказ - копаться в себе глубже мой собеседник не готов🙈⠀
⠀
После встречи я дал обратную связь акционеру. Показал, какой потенциал компании они не реализуют из-за человека с такими внутренними блоками. В пятницу мне позвонил из HRD и рассказал, что они решили искать на роль главы маркетинга холдинга более подходящего кандидата. И мне предстоит ещё несколько сессий)
Алексей Баранов
Certified Team Coach Gallup/ICF
CEO, CrewMakers
+7 916 759 88 55
baranov@constructor.team
www.crewmakers.ru
www.talentcoach.ru