В предыдущей статье я описал первые три фактора, необходимые для успешного карьерного роста - это "расти и развиваться, как руководитель", "необходимо быть успешным" и "вас должно быть видно из-под руководителя". В этой статье я хочу рассказать о четвертом и пятом факторах:
Должна быть готова замена
На вашу позицию должна быть готова замена. И будет лучше, если эта замена будет подготовлена и заранее согласована с вашим руководителем.
Вот такая странная идея — ведь, по сути, вы сами должны вырастить себе внутреннего конкурента!
Но на самом деле ничего странного нет. Подумайте сами, или, вернее, встаньте на позицию своего руководителя: есть хорошо работающее подразделение (а я надеюсь, ваше подразделение работает хорошо 😊), есть руководитель, который, в принципе, достоин продвижения по карьерной лестнице. Но зачем его трогать, и перемещать? Будет ли руководитель так же хорош на новом месте? Неизвестно. А вот что в его текущем подразделении будет хуже — это вероятнее всего. И мало того, на эту высвобождающуюся позицию тоже нужно будет искать руководителя! Вы сами-то разве думаете по-другому? Поэтому я предлагаю решение этих двух проблем сразу: создать новую позицию и предложить план действий по ее развитию и улучшению, и сразу предложить замену себе, причем такую, которая ранее уже была чем-то известна и вашим руководителем, в принципе, поддерживается. Так вы снимаете две головных боли сразу и ваше повышение более вероятно.
Когда начинать растить себе замену? Сразу, как только стали руководителем. Повторяю еще и еще раз. Ваша задача — сделать команду, которая может победить в чемпионате. А для этого в ней должны быть сильные лидеры — возможно, потенциальные, но должны быть. Как это сделать? Искать человека, например, по тем параметрам, которые я предложил ранее, или по тем, которые определили для себя вы. Учить их тому, чем занимаетесь вы сами, и потом делегировать часть своей работы. Ошибаться, расставаться с сотрудником, если он не подходит, искать нового, учить, делегировать. Жалеть о том, что вы его вырастили, но не смогли что-то предложить, жалеть о его уходе в другое подразделение или даже другую компанию, искать нового, учить, делегировать — и так всю вашу руководящую жизнь. Чем больше вы вырастите руководителей, тем лучше, тем выше шансы и вам самому добиться карьерного роста.
Но не думайте, что того, что вы нашли своего будущего зама, обучили и делегировали ему задачи, достаточно для того, чтобы он заменил вас в нужный момент. Это не так. Ведь решение о кандидатуре на вашу позицию будет принимать ваш руководитель, а не вы. Вы только предлагаете подходящего кандидата. И для того, чтобы ваш руководитель выбрал вашего кандидата, его также должно быть видно «из-под вас». Для этого вы делаете то же самое, что я уже описал, а именно — поддерживаете инициативы вашего подчиненного и вместе продаете их «выше»; со временем пусть он самостоятельно продвигает идеи, а вы будете только поддерживать и корректировать вашего «протеже».
Если «сверху» спущена какая-то большая идея и у вашего будущего заместителя есть силы с ней справиться — пусть ее реализует, пусть работает напрямую с заказчиком, но всегда держит вас в курсе. Теперь у вас сложная задача. С одной стороны, «продать» наверх свою будущую замену, с другой — не утерять бразды руководства подразделением, ведь пока новой позиции для вас нет, и свою работу надо делать хорошо до самого конца.
Необходимо быть компетентным на будущей позиции
И еще... необходимо быть компетентным не только на своей но и на будущей позиции. Что я имею в виду? Вы теперь руководитель, то есть специалист в менеджменте. Вы должны знать, чего вы хотите, и добиваться исполнения этого руками ваших подчиненных. Чем выше бы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше вы знаете про работу руками, и больше про управление людьми. Поймите меня правильно: конечно, надо знать то, что делаешь, пусть не до нюансов, но в общем надо знать «предмет». Иначе вы не сможете хорошо работать, в том числе и как руководитель. Но вам в первую очередь надо знать, что и как вы будете делать в качестве руководителя!
Еще до занятия новой позиции, вы должны «ее понимать», то есть видеть ее цель и иметь план действий на новом месте.
Но в этом, в том числе, заключено преимущество менеджера: он может развиваться не только в той области, с которой начал карьеру, но и в смежных областях тоже. И позиция на которую вы "идете" может и не лежать в области ваших компетенций как специалиста. Но обязательно должна лежать в области компетенций вас, как руководителя.
Вот, с моей точки зрения, пять основных правил вашего успешного карьерного роста. Как вы видите, всё зависит от вас — никакого «фатума», чистая технология.
Есть вопросы? Конечно, есть, но надо начать это делать, и начать прямо сейчас.
Но есть и шестой фактор:
Здесь описаны первые два фактора карьерного роста:
А здесь третий фактор:
Другие статьи вы можете найти на моем канале. Ниже ссылка на оглавление: