В предыдущей статье я описал первые два фактора, необходимые для успешного карьерного роста - это "расти и развиваться, как руководитель", и "необходимо быть успешным". В этой статье я хочу рассказать о третьем факторе:
Вас должно быть «видно из-под руководителя»
Что это значит? Вы можете быть мегакрутым руководителем, но ваш руководитель часть вашей славы и заслуг (и может быть, бóльшую часть вашей славы и бóльшую часть ваших заслуг) заслуженно забирает себе. Почему заслуженно? Потому, что он руководитель, он берёт на себя все риски, он отчитывается перед еще бóльшим руководителем и получает от него нагоняй в случае если вы что-то сделали не так. Поэтому необходимо сделать так, чтобы руководитель вашего руководителя знал о вас и о ваших личных достижениях. Это и называется «быть видимым из-под руководителя».
Как это сделать? Есть много способов, причем довольно простых. Например, самостоятельно «продавайте» задачу не только вашему руководителю, но и его руководителю. Это особенно легко сделать, если задание не «спущено сверху», а придумано и предложено вами самостоятельно. В этом случае совершенно резонно, если вы предлóжите своему руководителю возможность не ему, а вам самим продать эту идею «выше». Потому что вы знаете все необходимые аргументы для продажи, и руководителю не придется прикладывать свои личные усилия для продвижения вашей идеи.
Если в вашей компании существуют различные комитеты по инновациям, технологиям и так далее, и ваши идеи подходят под их профиль деятельности — смело выходите на эти комитеты и отстаивайте свою позицию. Даже если какие-то идеи не пройдут (а так бывает нередко, не всё, что предлагается, принимается), то вас всё равно запомнят. Конечно, надо, чтобы идеи были сильные и вас запомнили как новатора, ищущего изменений, а не как скандалиста, который обижается на то, что его идеи не прошли. Надеюсь, вы это понимаете.
Я в свое время, когда только начинал строить карьеру, выносил предложения на комитеты различных уровней. У меня была идея, как продавать клиентам банка новый в то время продукт — систему дистанционного обслуживания. Законодательство тогда сильно отставало от жизни, и приходилось делать всё самим с нуля, начиная от элементарных договоров. И всё это — идею продажи, договора, описания для клиентов — приходилось утверждать. Доходило до смешного: даже исправление ошибок и опечаток мне приходилось выносить на уровень комитета. Я тогда не очень умел объяснять, а в комитете, видимо, не очень умели понимать, поэтому часто мои идеи не принимались. Но благодаря моей настойчивости и поддержке моего руководителя мне удалось сделать очень многое, в первую очередь запустить услугу на рынок и, кстати, неплохо заработать, так как я получал за каждого привлеченного клиента. А главное — мне удалось стать заметным и получить свое первое повышение!
Если же идея или задание спущены сверху (от более высокого руководителя), будет хорошо, если вы, по согласованию с вашим текущим руководителем, будете работать по задаче напрямую с заказчиком. Аргументируйте это, например, тем, что задача, переданная через несколько ступеней иерархии, всегда теряет что-то в своей первоначальной идее. И тогда результат, который ожидается, и тот, который получен, могут различаться, причем сильно, поэтому лучше работать с заказчиком напрямую. Для вашего руководителя это тоже плюс, так как ответственность в данном случае вы берёте на себя, и если что-то будет сделано не так, «получать» за это тоже будете вы. Хотя это иллюзия — «получать» все-равно будет ваш руководитель, — но и вам тоже «достанется» на орехи напрямую от заказчика. Что поделаешь — это риск!
Далее мы поговорим о четвертом факторе: у вас уже должна быть готова замена. (выйдет совсем скоро) 😜
Здесь можно прочитать о первых факторах:
Другие статьи вы можете найти на моем канале. Ниже ссылка на оглавление.
И, конечно, подписывайтесь, если материал показался вам интересным и вы не хотите его потерять. И ставьте лайки, если статья понравилась - вам не сложно, а мне приятно 😊