Найти в Дзене

Нематериальная vs материальная мотивация сотрудников: какую выбрать и как использовать?

Вы когда-нибудь задумывались, почему вы работаете? Что вас побуждает приходить на работу каждый день и выполнять свои обязанности? Как вы оцениваете свою работу и свою зарплату? Как вы относитесь к своим коллегам и начальству? Как вы чувствуете себя на работе? Все эти вопросы связаны с одним понятием — мотивацией. Мотивация — это сила, которая движет человеком, определяет его поведение, цели, желания и потребности. Но что же мотивирует нас на работе? Какие факторы влияют на нашу мотивацию? Как можно повысить мотивацию сотрудников? В этой статье я разберу два основных типа мотивации — нематериальную и материальную. Я выделю их плюсы и минусы, а также дам несколько рекомендаций, как выбрать и использовать эти типы мотивации для своей команды. Меня зовут Аделя Хайдарова. Я занимаюсь стратегическим консалтингом, упаковкой личного бренда и его монетизацией в социальных сетях, делаю запуски под ключ. Во всех проектах беру на себя полную ответственность за результат, с нуля выстраиваю весь ц
Оглавление

Вы когда-нибудь задумывались, почему вы работаете? Что вас побуждает приходить на работу каждый день и выполнять свои обязанности? Как вы оцениваете свою работу и свою зарплату? Как вы относитесь к своим коллегам и начальству? Как вы чувствуете себя на работе? Все эти вопросы связаны с одним понятием — мотивацией.

Мотивация — это сила, которая движет человеком, определяет его поведение, цели, желания и потребности. Но что же мотивирует нас на работе? Какие факторы влияют на нашу мотивацию? Как можно повысить мотивацию сотрудников? В этой статье я разберу два основных типа мотивации — нематериальную и материальную.

Я выделю их плюсы и минусы, а также дам несколько рекомендаций, как выбрать и использовать эти типы мотивации для своей команды.

Меня зовут Аделя Хайдарова. Я занимаюсь стратегическим консалтингом, упаковкой личного бренда и его монетизацией в социальных сетях, делаю запуски под ключ. Во всех проектах беру на себя полную ответственность за результат, с нуля выстраиваю весь цикл продаж (чаще всего на холодном трафике). И в конце этой статьи я тоже буду продавать, так что будьте готовы 😉

Что такое нематериальная мотивация?

Нематериальная мотивация — это вид мотивации, который не связан с деньгами или другими материальными благами.

Нематериальная мотивация основана на удовлетворении внутренних потребностей человека, таких как саморазвитие, самореализация, признание, уважение, принадлежность, безопасность и т.д. Нематериальная мотивация включает в себя различные формы поощрения, которые не имеют денежного выражения, но имеют ценность для сотрудника. Например, похвала, благодарность, награда, повышение, обучение, карьерный рост, участие в принятии решений, гибкий график работы и т.д.

Давайте разберём её плюсы:

  • Нематериальная мотивация способствует развитию личности сотрудника, его профессиональным и творческим навыкам, его самооценке и самоуважению.
  • Нематериальная мотивация укрепляет вовлеченность сотрудника в работу, его лояльность к компании, его отношения с коллегами и руководством.
  • Нематериальная мотивация не требует больших затрат от компании, она может быть реализована с помощью простых и доступных инструментов.

Но и о минусах забывать не стоит:

  • Нематериальная мотивация не может полностью заменить материальную мотивацию, так как сотрудники все равно нуждаются в достаточном доходе для удовлетворения своих базовых потребностей.
  • Нематериальная мотивация может быть неэффективной, если она не соответствует индивидуальным предпочтениям и ценностям сотрудника, если она применяется непоследовательно или несправедливо.
  • Нематериальная мотивация может быть недостаточной, если сотрудник сталкивается с негативными факторами на работе, такими как высокая нагрузка, стресс, конфликты, дискомфорт и т.д.

Что такое материальная мотивация?

Материальная мотивация — это вид мотивации, который связан с деньгами или другими материальными благами.

Материальная мотивация основана на удовлетворении внешних потребностей человека, таких как питание, одежда, жилье, транспорт, развлечения и т.д. Материальная мотивация включает в себя различные формы вознаграждения, которые имеют денежное выражение и ценность для сотрудника. Например, оклад, премия, бонус, комиссия, доля от прибыли, подарок, льгота и т.д.

И вот её плюсы:

  • Материальная мотивация способствует повышению производительности сотрудника, его интереса к работе, его стремления к достижению целей и результатов.
  • Материальная мотивация удовлетворяет материальные потребности сотрудника, его желание иметь достойный уровень жизни, его амбиции и статус.
  • Материальная мотивация является простой и понятной формой поощрения, которая легко измеряется и контролируется.

Теперь давайте обратим внимание на минусы:

  • Материальная мотивация не может полностью заменить нематериальную мотивацию, так как сотрудники все равно нуждаются в признании своей работы, в участии в делах компании, в развитии своих способностей и потенциала.
  • Материальная мотивация может быть нестабильной, если она зависит от колебаний рынка, конкуренции, кризисов и т.д.
  • Материальная мотивация может быть недостаточно ценной, если она не соответствует уровню и сложности работы, которую выполняет сотрудник.

Как выбрать и использовать нематериальную и материальную мотивацию?

Как видите, нематериальная и материальная мотивация имеют свои плюсы и минусы. Они влияют на разные аспекты работы сотрудников, такие как производительность, качество, лояльность, удовлетворенность и т.д. Но какую из них выбрать и как использовать? Есть ли универсальный рецепт для повышения мотивации сотрудников? К сожалению, нет. Нет одного правильного ответа на этот вопрос, так как каждый сотрудник уникален и имеет свои потребности, предпочтения и ценности. Поэтому, чтобы выбрать и использовать нематериальную и материальную мотивацию, нужно учитывать несколько факторов, таких как:

  • Цели и стратегия компании. Какие результаты хочет достичь компания? Какие задачи и функции выполняют сотрудники? Какие показатели используются для оценки работы сотрудников? Какие ресурсы есть у компании для поощрения сотрудников?
  • Особенности работы сотрудников. Какова сложность и ответственность работы сотрудников? Какова степень автономии и творчества в работе сотрудников? Какова степень взаимодействия с коллегами и клиентами в работе сотрудников?
  • Индивидуальные характеристики сотрудников. Какой возраст, пол, образование, опыт, квалификация у сотрудников? Какие цели, интересы, мотивы, ценности у сотрудников? Какие ожидания, потребности, желания у сотрудников?

Исходя из этих факторов, можно подобрать оптимальный баланс между нематериальной и материальной мотивацией для каждого сотрудника или группы сотрудников.

Например, для молодых и амбициозных сотрудников, которые работают в динамичной и конкурентной среде, может быть более эффективна материальная мотивация в виде высокой зарплаты, премий и бонусов.

Для опытных сотрудников, которым комфортно работать в стабильной и спокойной среде, может быть более эффективна нематериальная мотивация в виде обучения и карьерного роста.

Но это не значит, что нужно полностью отказываться от одного типа мотивации в пользу другого.

Наоборот, нужно комбинировать нематериальную и материальную мотивацию таким образом, чтобы они дополняли друг друга и создавали синергетический эффект.

Например, можно предоставлять сотрудникам не только деньги за выполнение работы, но и возможность выбирать свой график работы или проекты для участия.

Кроме того, нужно учитывать, что мотивация сотрудников не является постоянной и неизменной. Она может меняться в зависимости от разных обстоятельств, таких как изменение условий работы, достижение или неудача в работе, переход на новую должность или в новую команду и т.д.

Поэтому, чтобы поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников, нужно постоянно анализировать их поведение, отзывы, результаты и потребности. Ну, и конечно же, общаться с сотрудниками, узнавать их мнение, пожелания и предложения.

Нематериальная и материальная мотивация — это две стороны одной медали.

Они обе важны и необходимы для повышения эффективности работы сотрудников. Но они не являются самоцелью, а лишь средством для достижения более высокой цели — создания успешной и процветающей компании. Поэтому, выбирая и используя нематериальную и материальную мотивацию, нужно помнить о миссии и ценностях компании, а также о ее клиентах, партнерах и конкурентах. Только так можно создать систему мотивации, которая будет работать на благо всех заинтересованных сторон. Больше о мотивации можно узнать здесь:

Специально для тех, кто дочитал эту статью до конца, у меня есть подарок: бесплатный доступ на три дня к мини-курсу по продажам на сверхвысокий чек через консультации “NEW MONEY”: https://t.me/adele_salebot

Аделя Хайдарова, NEW MONEY

Программа рассчитана на интенсивный формат работы. Всего три дня активной практики помогут вам сформировать понимание целой индустрии продаж. Каждый день вы будете получать новую порцию полезной информации и практических заданий. Вас ждёт:

— Анализ рынка фриланса в 2023 году и рекомендации по дальнейшей стратегии развития для экспертов.

— Пошаговый сценарий продающей консультации, позволяющий переходить к презентации своих предложений без страха озвучить ценник или получить отказ;

— Разбор затыков и белых пятен, из-за которых вы теряете деньги каждый год.

Количество мест ограничено! Переходите по ссылке прямо сейчас и вступайте в новую эру своей жизни – эпоху NEW MONEY:

https://t.me/adele_salebot