Как говорят китайцы: “Одна картина стоит тысячи слов”. На двух картинах разберем “Закон ограничивающего фактора” и “Теорию самого слабого звена в цепи”
Закон ограничивающего фактора — что наиболее значим тот фактор, который более всего отклоняется от оптимального значения.
Ограничивающий фактор это и есть в данный момент самое слабое звено, которое сейчас ограничивает возможности Вашей компании.
К примеру, у Вас в компании проблема с системой мотивации персонала, то есть он не мотивирован на результат, то есть на выполнение плана. Пока Вы не решите проблему с мотивацией персонала все остальное второстепенно, потому что систему ограничивает мотивация персонала.
Ну к примеру, купите Вы станок, инвестируете пару десятков миллионов рублей, а результат его работы будет минимально возможным. А все потому, что Вы не устранили самое слабое звено, то есть не решили системно вопрос с мотивацией персонала.
Если бизнес представить как бочку на картине Выше, доску, находящуюся на минимуме как систему мотивации, а воду как деньги, то вывод получается очень простой. Не важно сколько денег мы заработаем и инвестируем в бизнес, потому что мы будем терять их до тех пор, пока не решим вопрос с системой мотивации персонала. А далее мы упремся в следующий ограничивающий фактор!
Теория самого слабого звена в цепи!
Теория "слабого звена в цепи" гласит: общая сила цепи определяется её слабейшим звеном. Тот же принцип применим к бизнес-системе.
К примеру, Вы занимаетесь описанием процессов и их автоматизацией, а самое слабое звено в Вашем бизнесе это дисциплина персонала. Ну напишите Вы процессы, вряд ли Вам удастся их автоматизировать, потому что Вы упретесь в неисполнительность.
А дальше сотрудники по процессам просто работать не будут! И до тех пор, пока Вы не решите вопрос с дисциплиной персонала, кардинально в результативности компании ничего не поменяется.
Как в пословице говорится: “Где тонко там и рвется”. Очередное доказательство того, что собственнику бизнеса, директору и руководителям в первую очередь необходимо заниматься поиском и устранением самого слабого звена в компании.
Вывод: Если у Вас стоит задача повысить прибыльность Вашего бизнеса, то выявление и устранение ограничивающего фактора является первоочередной задачей.
Дополнительные статьи:
1. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
2. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
3. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
4. Цикл управления как инструмент системного подхода к управлению персоналом и не только!
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii