В предыдущих статьях я рассказал, что на мой взгляд, стоит делать вновь назначенному руководителю.
Теперь я хочу рассказать пару слов о том, чего не стоит делать. И начну я, пожалуй, с того, что:
Первое время, на мой взгляд, не стоит делать резких изменений, не разобравшись в ситуации в подразделении.
Стоит учитывать, что в компании, где вы работаете, уже сложились какие-то отношения внутри коллектива. И иногда крепкие горизонтальные связи - это серьезный шанс наткнуться на сопротивление собственных подчиненных и руководителей смежных подразделений. А в некоторых серьезных случаях, если ваши резкие действия приведут, например, к сбоям или остановкам в производстве, то возможно и к завершению вашей карьеры. В конечном счете, как поступить в том или ином случае, решать, конечно, вам. Но мой совет — сначала разберитесь в том, кто и что делает. Убедитесь, что сможете заместить любой участок работы сами или другим человеком. Поймите, какие есть личные связи между сотрудниками, и потом делайте изменения (перемещайте сотрудников, увольняйте, повышайте). И делитесь своими предложениями по изменениям только с вашим руководителем и только наедине.
У меня был случай, который я не люблю вспоминать. Я затеял изменения в банке, куда меня, собственно, и пригласили именно с целью всё преобразовать. Открытым текстом я получил от председателя правления “карт-бланш” на увольнение и набор всего персонала. До моего прихода одно из подразделений практически не работало: численность пухла как на дрожжах, но результата заметно не было. Всем становилось очевидно, что это подразделение толком не работает, так как толком не управляется. Я подготовил предложения и вскользь в разговоре с председателем правления упомянул о деталях, в частности о планируемых увольнениях. И это произошло в присутствии одного руководителя который, как оказалось позднее, был приятелем одного из увольняемых - они вместе играли в футбол! И он тут же всё ему рассказал. В результате никакой плавной передачи дел не произошло. Сотрудник лихорадочно «слил» себе на диски все результаты работы и отказался ими делиться.
Рассказываю вам о своей ошибке, чтобы предостеречь на будущее от подобных неприятных моментов.
Хотя бояться этого не стоит: потери могут быть, и даже более того — всегда бывают; не все будут согласны с вашим назначением, и кто-то уйдет. Бывают случаи (мне, правда, не пришлось с таким столкнуться), что в качестве протеста увольняется целая команда. Бывает, что команда переходит за новым руководителем на другую работу.
Мне вспоминается по этому поводу фильм «Штрафбат». В одной из серий командиру штрафного батальона прислали целый вагон зеков для формирования нового батальона. Вечером прислали, а утром уже в бой. Командир просто отсчитал несколько шагов и спросил:
– Фамилия?
– Фамилия такая-то, статья такая-то.
– Командир первого взвода!
Еще несколько шагов отсчитал и снова спрашивает:
– Фамилия?
– Фамилия такая-то, статья такая-то.
– Командир второго взвода!
И так, отсчитывая шаги, комбат выбрал себе командиров. Просто первых попавшихся наугад.
Не дай вам бог остаться вот так один на один с толпой людей, с которыми надо делать общие задачи, но которых вы не знаете и на которых вы не можете положиться. Но если уж так произошло, паниковать не стоит. Вспомните эту ситуацию, осознайте, что бояться уже нечего, даже если придется выбирать наугад. Справятся — будут с вами работать. Нет — значит, нет. Лучше рискнуть и выиграть, чем не рискнуть и точно проиграть.
"Кладбища переполнены людьми, некогда считавшими себя незаменимыми". Мартти Ларни
Так и произошло с тем моим неудачным случаем с увольнением. Прошел почти месяц, пока понадобилось хоть что-то из того, что уволившийся сотрудник “унес с собой”. И то, что было нужно легко возместили другие. Оказалось, что не так много он и наработал.
О второй, на мой взгляд, ошибке читайте тут:
А какие ошибки, с вашей точки зрения, не стоит допускать руководителю? Напишите в комментариях, пожалуйста.
Другие статьи вы можете найти на моем канале. Ниже ссылка на оглавление:
И, конечно, подписывайтесь, если материал показался вам интересным и вы не хотите его потерять. И ставьте лайки, если статья понравилась - вам не сложно, а мне приятно 😊
