Как работает методика оценки цифровой зрелости предприятий? Кто выделяется?
Это новый рейтинг, новый раздел в нашей методике по оценке уровня развития промышленности в стране. Мы оцениваем качество цифрового взаимодействия с Минпромторгом, активность в цифровой среде при работе с предприятиями. Смотрим долю промышленной продукции региона, которая прошла каталогизацию в ГИС промышленности, это крайне важно, поскольку каталог товаров в ГИС является ключевым для всей нормативной базы по государственным закупкам. Оценка уровня цифровой зрелости для нас является первым этапом во всех мерах государственной поддержки цифровизации.
И, конечно, оценивается степень вовлечённости в работу по импортозамещению ПО на нашей новой модульной мультисервисной промышленной платформе, которая работает в рамках нацпроекта по производительности труда. Но пока это место у Татарстана не первое. Мы рассчитываем, что в следующие годы коллеги смогут прыгнуть еще выше и дальше, хотя уже сегодня Татарстан – это один из лидирующих регионов по промышленному производству и работе с цифрой.
ПАО «КАМАЗ» было поручено создание платформы промышленной автоматизации для всей страны. Минпромторг участвует в этом проекте?
Да, мы, как и другие ведомства, плотно участвуем в этой работе. По каждой отрасли сформирован индустриальный центр компетенций из ведущих предприятий, который трудится над требованиями к промышленному инженерному программному обеспечению. Это нужно для того, чтобы имеющиеся заделы российских разработчиков развились до того качества, которое востребовано сегодня, и будет востребовано завтра.
Даже когда мы окончательно выберем проект, определимся и сформируем набор для получения мер государственной поддержки, эта работа не прекратится. Через текущий инструмент поддержки смогут пройти только самые сильные решения в отрасли, но это не значит, что остальных мы не должны поддерживать. Как минимум по два решения в каждой сфере у нас должно сформироваться. По каждому классу и каждому типу промышленного ПО.
Почему «КАМАЗ» «отдувается» за всю страну? Не слишком ли большая ответственность для одного предприятия?
КАМАЗ – это один из лидеров нашей страны, градообразующее, системообразующее предприятие. И в отношении качества продукции, культуры работы, в том числе, и с поставщиками цифровых решений, это пример не только для многих коллег, но и для многих отраслей. На КАМАЗе есть возможность апробировать многие разработки небольших команд, экспериментировать с ними в своём инновационном центре. Можно протестировать на разных участках производства те или иные цифровые технологические решения. За счёт этого и формируется вокруг КАМАЗа слава промышленного лидера и абсолютно заслуженное отношение к качеству того взаимодействия, которое есть и с поставщиками, и с разными командами.
Работа, которая в рамках индустриальных центров компетенции КАМАЗом ведётся и возглавляется, в очередной раз должна показать, что чем выше требования к себе на предприятии, чем выше требования к продукции, тем быстрее идёт работа по перестраиванию в таких непростых условиях, какие у нас есть сегодня. И тем успешнее, быстрее у нас все сложится.
Для чего нужен Kazan Digital Week?
Такие мероприятия нужны для контакта имеющих опыт коллег и тех, кто ещё только ищет лучшие практики и решения. Поскольку, пока не увидишь вживую, пока не пообщаешься напрямую, далеко не всё может срастись.
Подобные мероприятия хороши и нужны именно для прямой живой обратной связи. Это полезно для IT-компаний, полезно для промышленности. Когда мероприятие проходит на площадке одного из передовых промышленных регионов, есть возможность все посмотреть, потрогать, пообщаться с людьми, которые на производстве постигают все эти изменения и внедряют их. Поэтому самый лучший формат – на базе промышленного региона, IT-региона. Когда всё это сходится в одном месте, получается хорошее мероприятие.
Kazan Digital Week – это возможность посмотреть на кооперацию IT-отрасли и промышленности в рамках одного из самых развитых регионов России. Пообщаться вживую с теми, кто поучаствовал в государственных программах, рассказать новости, посмотреть обратную связь. Побывать на предприятиях и увидеть, как разработки, поддержанные министерством, внедряются в жизнь и приносят эффекты.
Можете выделить какие-то предприятия, которые вдохновляют?
Мы стараемся работать в равной степени со всеми отраслями. Но я совершенно точно уверен, что таких примеров хватает и в нефтегазовом секторе, и в машиностроении, и в отраслях, связанных с непрерывным циклом. Всем известны примеры из автомобильной промышленности, где мы можем за счёт российских технологий уже давным-давно не только проектировать и моделировать, но и испытывать в цифре наши изделия. Экономия – десятки, сотни человеко-часов.
И точно так же всем хорошо известны примеры из металлургии, где за счет оптимизации производственной логистики мы существенно экономим на материалах, добиваясь качества и совершенно других цифр по прибыли. Но, в общем, это только капля в море из тех успешных опытов и случаев, когда именно российские разработки внедряются в жизнь.
Насколько в нашей стране загружено высокотехнологичное оборудование?
Есть масса методик – государственных, коммерческих, но какого-то единого мерила на эту тему пока нет. И не факт, что оно нужно, потому что каждая отрасль имеет свою специфику, в каждой отрасли, в каждом технологическом процессе есть свои особенности, даже станки отличаются друг от друга. И многие предприятия имеют свои методы учёта активов и их эффективности, свои системы управления активами, свои системы диспетчеризации сбора данных.
Мы пользуемся методикой оценки уровня цифровой зрелости предприятия, где эффективность использования станков тоже учитывается как один из подразделов. Вместе с использованием информационно-коммуникационных технологий, отдельных производственных процессов измеряется глубина проникновения цифры, измеряется качество подготовки персонала.
Оценка эффективности использования станков важна, но далеко не каждое предприятие к этому готово. Это очень щепетильный вопрос, поскольку не каждый директор готов сознаться себе в том, что где-то он не до конца эффективен, где-то можно лучше вовлекать в оборот свои активы. Поэтому вопрос о повышении эффективности – это часть общего процесса цифрового созревания предприятия.
Не боитесь в погоне за масштабами упустить стартапы, которые могут менять индустрии?
Из-за массовых мер поддержки, рассчитанных на целые отрасли или вообще на всю страну, в результате масштабных конкурсных отборов, безусловно, есть риск потерять какие-то единичные жемчужины. Поэтому та линейка поддержки и стимулирования, которая формируется, рассчитана абсолютно на все ситуации.
Есть государственные программы акселерации малых команд, только нащупывающих свою нишу на рынке. Есть гранты, связанные с поддержкой первого пилотного внедрения, есть меры поддержки, направленные на тиражирование, на полномасштабные внедрения, когда субсидируется уже приобретение прав на готовые продукты. Есть субсидии, направленные на удешевление стоимости обучения и работу интеграторов на предприятиях, есть льготное заёмное финансирование. Цифровая экономика дает шансы найти точечно востребованный инструмент под конкретную команду на каждом этапе развития их проекта.
Как Минпромторг России помогает промышленным предприятиям решать кадровые вопросы?
В промышленности многим приходится очень быстро переучиваться, проходить переподготовку. Спрос на российские решения не ограничивается IT-сектором, в промышленности IT-вакансий едва ли меньше. Это те специалисты, которые в отраслевых центрах компетенции, на самих производственных площадках заняты адаптацией, внедрением этих продуктов, их эксплуатацией и поддержкой. И это работа, которая связана с необходимостью постоянно поддерживать квалификацию, возобновлять, катализировать свои знания. Поэтому для промышленности абсолютно характерны те же самые вызовы, что и для IT-среды, тот же рост спроса на кадры.
Я думаю, что у нас есть всё для того, чтобы на этот вызов ответить. Потому что люди хотят работать, хотят новых знаний – они видят, что спрос на их знания есть. И предприятия промышленности, наверное, одни из самых лучших точек для того, чтобы принимать самые острые вызовы, решать самые сложные инженерные задачи, в том числе и на стыке с IT-отраслью.
На каком этапе сейчас государственная информационная система промышленности?
Текущая стратегия развития ГИС промышленности связана с синергией с частными платформами. Это тренд, в котором мы будем развиваться.
События, которые происходят, подталкивают нас к подстройке наших планов под складывающуюся обстановку. Целая линейка сервисов, как государственных, так и частных, которые возникли или развиваются на нашей платформе, является ответом на текущую ситуацию.
Эти сервисы, связанные с производственной логистикой, с межзаводской кооперацией, с возможностью найти нового поставщика комплектующих, запасных частей. И зачастую эти сервисы именно частные, разработанные сторонними IT-командами, в недрах IT-сообществ или государственных компаний, уже использующих ГИС промышленности как среду для масштабирования.
Наша аудитория, которая на сегодня составляет больше двадцати тысяч уникальных предприятий промышленности, это очень хорошая среда для тиражирования подобных разработок. Мы нацелены на партнерство и с b2b-маркетплейсами и с разными специализированными отраслевыми порталами.
Планирует ли Минпромторг России переход на платформу «ГосТех»?
Да, конечно. Как и все крупные государственные системы, мы прошли анкетирование, прошли оценку и аудит нашей системы, чтобы спланировать переход на «ГосТех». Процесс системный, он должен быть качественно подготовлен. И я думаю, что мы это сделаем.
Главное – это скорость, с которой решения на платформе будут адаптированы, масштабированы под нас. Это будет ключевым элементом при выборе тех или иных компонентов платформы «ГосТех».
Нормативная база меняется, появляются новые условия и требования к получателям, меняется процесс предоставления субсидии, вводятся новые особенности по отраслям, упрощаются те или иные процедуры. И мы должны иметь возможность очень быстро всё это отразить в цифровом процессе на платформе. Если «ГосТех» будет предоставлять такую возможность, мы, конечно, гораздо быстрее примем решение о переводе наших процессов, потому что качество взаимодействия – ключевой для нас элемент.
Объясните школьникам, почему то, что вы делаете, важно?
Потому что сложные продукты и программы позволяют делать товары, которыми мы пользуемся, качественнее и быстрее. Ну и получать больше денег. То, чем мы занимаемся – это улучшение существующих заводов, ускорение их строительства, ускорение и упрощение выпуска каждого товара, который мы видим вокруг себя каждый день.
