Найти в Дзене
Хватит это терпеть

Как проходить собеседования ?

Я прошла около 30 собеседований и потерпела 3 неудачи. ( 30 собеседование - не равно 30 мест работы, я как и работодатель имею права выбора. За 9 лет я сменила 4 организации). Я не эксперт в этой области, я просто поделюсь с вами своим опытом. Я очень люблю собеседования. Где еще можно столько говорить о себе? Тут я дам 10 рекомендаций, которые увеличат ваши шансы на удачное прохождение собеседования. 1. Настрой. Я всегда иду на собеседование с настроем: «как вы тут вообще без меня работали?» Это помогает и позитив сохранить и чувство своей полезности и конечно уверенность. И тут я имею в виду, не говорить об этом потенциальному работодателю, а просто, настроиться и почувствовать уверенность в своих силах и увидеть своё место в компании. 2. Если собеседование очное продумайте внешний вид. Даже если в вашей профессии он не важен, он влияет на впечатление работодателя. Я не буду писать банальности, вроде: помойте голову, вытащите пирсинг из носа. Я думаю, это всем понятно. Тут речь об

Я прошла около 30 собеседований и потерпела 3 неудачи. ( 30 собеседование - не равно 30 мест работы, я как и работодатель имею права выбора. За 9 лет я сменила 4 организации). Я не эксперт в этой области, я просто поделюсь с вами своим опытом.

Я очень люблю собеседования. Где еще можно столько говорить о себе?

Тут я дам 10 рекомендаций, которые увеличат ваши шансы на удачное прохождение собеседования.

1. Настрой. Я всегда иду на собеседование с настроем: «как вы тут вообще без меня работали?» Это помогает и позитив сохранить и чувство своей полезности и конечно уверенность. И тут я имею в виду, не говорить об этом потенциальному работодателю, а просто, настроиться и почувствовать уверенность в своих силах и увидеть своё место в компании.

-2

2. Если собеседование очное продумайте внешний вид. Даже если в вашей профессии он не важен, он влияет на впечатление работодателя. Я не буду писать банальности, вроде: помойте голову, вытащите пирсинг из носа. Я думаю, это всем понятно. Тут речь об одежде. Вы должны выглядеть как человек, который знает себе цену. Так что, если на вашем пиджаке катышки, а у рубашки серый от старости воротник- это не самое лучшее решение. Лично я, всегда отдавала предпочтение полуформальному стилю: яркие, но однотонные цвета блузки, черный низ, либо однотонное платье, но опять же яркого цвета. Но это, исключительно, мой опыт. Если вы айтишник, вы можете идти в чем угодно, но я как hr, при равных компетенциях отдам предпочтение кандидату, который будет прилично выглядеть. Если же вы уникальный эксперт в своем деле, то этот пункт вас не касается.

Примеры моего стиля на собеседованиях
Примеры моего стиля на собеседованиях

3. Подготовка к вопросам.

-4

Подумайте о чем вас может спросить hr или потенциальный руководитель. Пропишите ответы на вопросы, проговорит, чтобы "не мямлить". Это касается как hard-skills, так и soft-skills вопросов, например, если вы идёте на руководителя почитайте (повторите), что такое управленческий цикл, как ставить задачи по смарт, что такое матрица Эйзенхауэра и как ей пользоваться, как давать развивающую обратную связь. Но тут, знаете есть такой нюанс... Я например практик, если меня на собеседовании начинают засыпать вопросами, а что такое "цикл колба", что такое "концептуализация" и "групповая динамика" (я тренинг-менеджер), то я скорее понимаю, что это не моя компания. Я знаю ответы на эти вопросы, но для меня это некий звоночек, что компания цепляется за теоретическую основу, а не практику. Куда круче, если меня спросят, а что я буду делать если участник на тренинге, начнет тянуть на себя одеяло или ставить под сомнение мою экспертность. Ведь знать правила групповой динамики, это не значит их использовать.

4. Очень важное правило, которое часто нарушают - ни в коем случае, не поливайте каловыми массами ваших прошлых работодателей. Это прям железобетонное правило и без лишних комментариев. Это, опять же, мой опыт. Однажды я попробовала и это (по обратной связи руководителей) чуть не стало причиной отказа.

-5

5. Заранее выпишите все свои достижения, если вы не можете автоматически воспроизводить их в режиме реального времени. Выпишите все: от поступил в университет на бюджет, до стал лучшим продавцом компании. Потом выделите те, которыми вы больше всего гордитесь и держите их в рукаве. Кстати, это тоже помогает прокачать уверенность в себе.

-6

6. Отрицательные качества. Если меня на собеседовании спрашивают, какие у меня отрицательные качества, я отвечаю, что-то вроде:

отрицательные качества подразумевают "принимайте меня такой какая я есть". Я больше люблю говорить "зоны роста".

И говорю, в основном, о том, что не особо связано с обязанностями. На этом этапе хорошо заходят шуточки. С вами легко, если вы умеете пошутить над собой. Например, я говорю:

у меня плохо с математикой и цифрами. Но я решила эту проблему- вышла замуж за математика.

7. Всегда помните, что если вы обманываете работодателя, обман может вскрыться, когда он позвонит вашему прошлому руководителю, с запросом на рекомендации. Поэтому если, что-то приукрашаете, делайте это в тех темах, которые вряд ли затронутая в беседе с вашим прошлым руководителем. А самый идеальный вариант, если у вас есть возможность подойти к своему действующему иои прошлому руководителю и запросить обратную связь по себе. Ну или обговорить детали.

8. У вас должен быть четкий адекватный ответ на вопрос "почему вы уходите (ушли) из...?". И этот вопрос, должен предупредить мысль руководителя "с чего он взял, что у нас иначе". На этот вопрос нельзя отвечать: "там слишком было много работы".

9. Отношение к процессу собеседования должно быть как к взаимовыгодному процессу. Не только вы должны понравиться, но и вам должно захотеться проводить половину своего времени в этой компании и с этими людьми. Поэтому спрашивайте и еще раз спрашиваете. Какие ценности в коллективе, как строится работа, как мотивируют, как поощряют, есть внутренний рост, короче все, что важно лично вам. Знайте себе цену. У работодателя не должно быть ощущения, что вы настолько хотите к нему, что он может ставить любые условия.

10. "Огонь в глазах".

-7

Так бывает, что этого достаточно, даже если нет предыдущих 9 пунктов. Поверьте есть масса руководителей, которые лучше возьмут без опыта и вырастят под себя, чем будут переучивать. Если руководитель видит в ваших глазах желание развиваться, желание работать, учиться, схватывать, он на многое готов закрыть глаза. Я и сама была такой, когда 9 лет назад, без всякого "тренинга для тренеров" попала в отдел обучения крупной мебельной компании.

Поделитесь, какие лайфхаки помогали вам в прохождении собеседований?