Это продолжение разговора о том, что делать, если на твоей работе есть тяжелый человек, с которым надо ужиться. И если о простых коллегах по работе мы уже говорили в прошлых публикациях, то сегодня мы поговорим о тех начальниках, которые, если так можно выразиться, не сахар.
Итак, какие же виды токсичных руководителей существуют?
Не смотря на общность проявлений, токсичные начальники все-таки различаются между собой. Какими же они бывают? Ниже представлены наиболее часто встречающиеся виды (типы) токсичных руководителей.
Деспот.
Он тиран, и этим все сказано. Такой начальник больше походит на капитана пиратского судна. Его методы управления жестоки. Все решения будет принимать сам, инициатива со стороны подчиненных наказуема, цель оправдывает средства, главное результат. Он стремится к максимальным рейтингам и показателям, мнение отдельных людей и всей команды при этом не учитывается. «Лес рубят - щепки летят» - это про него. Не видит необходимости в диалоге с подчиненными, есть одно верное мнение - его.
Иногда такой начальник является деспотом не потому, что хочет, чтобы его подчиненные работали максимально хорошо, а потому что он просто получает удовольствие от психологического насилия, уничижения и собственного доминирования. Для такого человека важно чувствовать свою власть, а потому подчинённые всегда будут делать что‑то не так. Правила и требования будут постоянно меняться, и вы не сможете предугадать этих изменений.
Для такого руководителя страх становится основным инструментом для поддержания трудовой дисциплины. Угрозы увольнения, разговоры на повышенных тонах, резкая критика с нарушением личных границ.
Одной из причин выбора стрессовой модели управления может быть недостаток информированности. Бывает так, что где-то руководитель получил информацию о том, что стресс повышает работоспособность, проверил на практике, все получилось, и он решил, что такой инструмент управления ему подходит. Но он забывает или не знает вообще, что страх - инструмент ситуативный, не предназначенный для ежедневного использования, это губительно на долгой дистанции. К тому же ежедневный стресс способствует повышению текучки кадров.
Ищущий виноватых.
Для такого руководителя в происходящих неурядицах виноватыми кажутся все вокруг. Он считает, что все сотрудники глупы или из вредности делают не то и не так. Возникает подозрение, что каждый сотрудник вносит свой вклад в разлад работы, развал планов компании, саботирует задачи.
Если руководитель долгое время вникает в каждую мелочь, не умеет делегировать задачи, не доверяет своей команде, то рано или поздно его охватит усталость. Именно в этот момент хочется обвинить в неурядицах всех вокруг. Но чувство вины неконструктивно, оно не стимулирует команду к анализу ошибок и дальнейшей работе. Зато провоцирует на избегание шефа «которому все не так и все не этак». В итоге люди в компании увязают в недовольстве друг другом, все процессы стопорятся.
Тролль.
Когда подшучивание переходит границы допустимого, подчиненные явно или не очень обижаются, в коллективе нарастает недовольство, а у руководителя появляется репутация бестактного человека или даже хама. Плоха эта ситуация тем, что специфическое чувство юмора вредит деловой репутации шутника, особенно, если он первое лицо компании.
Бестактные шутки - это та же агрессия, только вербальная. Они не только демонстрируют пренебрежение первого лица к деловому этикету, но и создают стрессовую атмосферу в команде.
Большой брат.
Он одержим контролем, поскольку не доверяет никому из подчиненных. Такой руководитель будет постоянно следить за своими подчиненными. Иногда в буквальном смысле: будет стоять за спиной и контролировать каждый клик мышки. Он всё видит и всё знает, потому что контролирует каждое ваше действие. Стоит над душой, придирается к каждой мелочи. От этого он получает дозу морального удовлетворения и подтверждения, что он действительно крутой начальник.
Бюрократ.
Начальник-формалист и бюрократ просто не оставляет команде шансов принимать самостоятельные решения. Каждое действие должно согласовываться и документироваться. Да, есть занятия, которые подразумевают именно такие рабочие процессы, но для большинства бизнесов преимущество в скорости принятия решений и, главное, в скорости их реализации. В противном случае отличное начинание вязнет в согласованиях и или опаздывает, или вовсе становится бесполезным.
Обычно бюрократизмом страдают государственные структуры и крупные компании. Первые, зачастую, в силу сложившихся «традиций», вторые - когда обрастают довольно многочисленным штатом.
Всему этому и многому другому посвящена моя книга, которую я некоторое время назад написал, развивая начатую серию «Как не сдохнуть в сложном мире». И назвал я эту книгу «Как не сдохнуть от токсичных людей. Советы выжившего». В общем, выжил сам – помогу и вам справиться с этой проблемой.
Как показало время – книга эта оказалась востребованной, а значит – нужной. Что, конечно же, радует: выходит, мой труд не пропал зря.
Но! Воспринимать описанные в моей книге советы как универсальные и подходящие для всех – не совсем правильно. Они – лишь вешки, опоры, ориентиры на собственном пути каждого. Моя задача – показать всем, что преграды на этом пути, а они будут всегда, вполне преодолимы. И дать работающие алгоритмы этого преодоления. Но для этого от каждого потребуется определенная работа. Разумеется, я не призываю вас насиловать себя, а лишь предлагаю приложить некоторые усилия в правильном направлении, чтобы справляться с неприятными людьми, коих, увы, не убывает и даже, по-моему, только прибавляется.
Познакомиться с фрагментом этой книги (дабы не покупать «кота в мешке») или приобрести ее целиком, включая аудиоверсию, можно по ССЫЛКЕ
А еще вы можете заглянуть на мою личную страницу в Литресе и найти себе какую-нибудь подходящую книгу (включая ее аудиоверсию), с помощью которой вы сможете отвлечься от проблем и тревог нынешней неспокойной жизни и приятно проведете время.
Тематика представленных книг: борьба с плохим настроением и стрессом, защита от токсичных людей дома и на работе, выход из сложных жизненных ситуаций (измена, развод и смерть близких), разнообразная художественная литература: любовные и приключенческие романы, мелодрама из старинной жизни, боевики, короткие детективы, фантастика (наверное, единственный в природе сборник из 100 коротких фантастических рассказов на любой вкус), постапокалипсис, увлекательная книга для подростков и т.п.
Чтобы познакомиться с фрагментом любой книги (дабы не покупать «кота в мешке») или приобрести книгу целиком, зайдите по ССЫЛКЕ
На этом смею закончить и откланяться.
Подписывайтесь на мой канал, ставьте лайки, оставляйте комментарии и заглядывайте на огонек.
Предыдущие публикации о проблеме общения с токсичными людьми: