Управленческое эго - принятие решения руководителем на основе своих представлений и желаний, без учета объективных причин или ранее полученного опыта.
Как понять что Вы стали жертвой этого недуга?
Ответ на этот вопрос не так сложен как кажется, но требует от руководителя значительной зрелости и мужества!
Вспомните сложное решение. Не было всех объективных данных или информации. Вы самостоятельно приняли его, отбросив аргументы подчиненных.
Ответе себе на простой вопрос: ВЫ МОЖЕТЕ ИЗМЕНИТЬ РАНЕЕ ПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ И В ЭТОМ НЕТ ЛИЧНОЙ УГРОЗЫ ДЛЯ ВАС?
👉 Если Ваш ответ - ДА! 🎉 Поздравляю - это было волевое решение и это отличный выбор для Вас!
👉 Если Ваш ответ - НЕТ, не могу и есть личная угроза для моего положения. Что ж … Вы приняли решение с позиции управленческого эго и загнали себя в ловушку ошибочного выбора!
Самое главное правильно понять, что Вы попали в эту ловушку.
А как выбраться?
Есть такая фраза: "В жизни нам не дается ничего такого, что мы не могли бы решить!" Возможно спорно, но воспользуемся этим подходом и тогда путь первый 👇
Это работает и для руководителей, они так же могут быть подчиненными и у них так же есть начальники 🤫.
И путь второй - лазейка для изворотливых или не все так однозначно!
Есть такое понятие как "Умная ошибка". Т.е. ошибка совершаемая ненамеренно. Ведь принимая решения руководитель может и действительно искренне верить в правильность выбора. Он несет ответственность в любом случае.
"Умная ошибка" - это как гарантированный промах, он нам попадается как опыт или "отрицательный результат тоже результат".
Не нужно бояться ошибиться, нужно делать выводы и двигаться дальше 👇
Иногда нужно просто принять решение!