Говорят, что у каждого хирурга есть персональное кладбище, где похоронены его пациенты.
У каждого управленца тоже есть - это "кладбище" его управленческих ошибок: заваленные проекты, нераскрытый потенциал подчиненных, повышенные "посредственности".
У меня оно тоже есть. Иногда заглядываю на него. Непроизвольно, когда встречаюсь со свидетелями или местами тех событий. Чаще произвольно - как ни странно осознание собственных косяков, пусть и прошлых, заставляет быть внимательнее и вовлеченнее в настоящем. Ценность того, что ты делаешь становится ценнее, потому что если бы так поступал тогда, то точно сейчас не было бы так стыдно.
Наши ошибки нас воспитывают или нет.
Если нет, то грош - цена нашего опыта! Именно поэтому при озвучивании подчиненному “права на ошибку” всегда четко оговариваю, что повторение ошибки - это уже нарушение.
Если же мы внимательно изучаем свои опыт, пусть неприятный и стыдный, делаем из него выводы и, конечно, совершаем ошибки, но уже другие, значит мы двигаемся вперед.
Не бывает идеально, что не исключает стремления к совершенству!
Такие мысли. Откликается?
Ваш @openmanagement
Если поставите лайк, то публикацию увидят больше читателей.
Больше статей на канале Телеграмм: https://t.me/openmanagement
