Найти в Дзене

Нет ничего хуже компании, в которой работа отделов не согласована. Я бы не хотел работать там, где такое творится. Делюсь как это исправить

Интересная тема, о которой редко задумываются, принимая ситуацию за норму. Но это не норма, это — бардак, и его пора прекращать! Я покажу, к каким потерям может привести несогласованная работа отделов, и назову признаки, которые говорят, что координация между различными звеньями компании отсутствует. Затем рассмотрю типичные ситуации, в которых потери становятся очевидными, а также предложу методы и подходы, которые помогут избежать несогласованности и снизить риски возникновения потерь. Давайте вместе разберемся, какие потери может нести бизнес от несогласованной работы отделов, а потом перейдем к тому, как это можно исправить. Несогласованность между отделом закупок и отделом продаж может привести к переполнению складов товарами, которые не востребованы клиентами, или же к нехватке популярных товаров в периоды повышенного спроса. Это приводит к дополнительным затратам на хранение неиспользуемых запасов, и упущенной выгоде от невыполненных заказов. Например, отдел маркетинга может
Оглавление

Интересная тема, о которой редко задумываются, принимая ситуацию за норму. Но это не норма, это — бардак, и его пора прекращать!

Как согласовать работу отделов, чтобы не терять время и деньги. © Инвестиционный комитет 2023
Как согласовать работу отделов, чтобы не терять время и деньги. © Инвестиционный комитет 2023

Я покажу, к каким потерям может привести несогласованная работа отделов, и назову признаки, которые говорят, что координация между различными звеньями компании отсутствует. Затем рассмотрю типичные ситуации, в которых потери становятся очевидными, а также предложу методы и подходы, которые помогут избежать несогласованности и снизить риски возникновения потерь.

Давайте вместе разберемся, какие потери может нести бизнес от несогласованной работы отделов, а потом перейдем к тому, как это можно исправить.

На случай, если вы впервые зашли на мой канал, кратко представлюсь: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год. 4 года развивал свой бизнес.
На случай, если вы впервые зашли на мой канал, кратко представлюсь: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год. 4 года развивал свой бизнес.

Упущенная выгода

Несогласованность между отделом закупок и отделом продаж может привести к переполнению складов товарами, которые не востребованы клиентами, или же к нехватке популярных товаров в периоды повышенного спроса. Это приводит к дополнительным затратам на хранение неиспользуемых запасов, и упущенной выгоде от невыполненных заказов.

Например,

отдел маркетинга может запустить кампанию на продвижение товара, но производство не готово удовлетворить увеличенный спрос в эти сроки, что привело к недополученной прибыли.

Необоснованные затраты

Если маркетинговый отдел и отдел продаж работают в разных направлениях, и не имеют общего понимания целевой аудитории, это может привести к неэффективным маркетинговым кампаниям, низкой конверсии и потерям продаж.

Например,

маркетинг может запустить рекламную кампанию, но продажи не будут готовы обработать увеличенный поток клиентов. Такие задержки могут привести к упущенным возможностям и снижению эффективности работы.

Перерасход бюджетов и недофинансирование важных проектов

Когда отделы разрабатывают свои бюджеты без должного внимания к общим стратегическим целям компании, это может привести к перерасходу средств, недофинансированию важных проектов и неоправданным затратам.

Двойная, и при этом впустую проведенная работа

Например,

Отдел маркетинга начал разрабатывать систему учета клиентов. В это же время, операционная служба наняла стороннюю компанию для разработки аналогичного программного решения. Спустя какое-то время стало ясно, что отделы работают над одной и той же задачей, и множество времени и ресурсов было потрачено впустую.

Конфликты между отделами

Все эти проявления несогласованности могут привести к конфликтам между отделами, что отрицательно сказывается на атмосфере в компании и эффективности работы.

Ухудшение клиентского опыта

Несогласованная работа отделов может привести к несоответствию ожиданий клиентов и предоставляемых услуг. Это может привести к недовольству клиентов, оттоку и плохой репутации компании.

Например,

если отдел продаж обещает клиенту определенные услуги или сроки, которые не могут быть выполнены отделом производства, или логистики, клиенты останутся недовольными, и в следующий раз обратятся к конкурентам.

Надеюсь, мне удалось показать, что безобидная на вид несогласованность работы отделов может стать серьезной проблемой для бизнеса, и привести к потере времени, ресурсов, качества продукции, клиентов и упущенной прибыли.

Как предотвратить потери

  1. Установите эффективную коммуникацию между отделами: регулярные совещания и обмен информацией помогут избежать недопонимания и дублирования работ.
  2. Внедрите совместные цели и KPI для различных отделов. Это позволит синхронизировать усилия всех сотрудников на достижение общих результатов.
  3. Используйте системы управления, которые объединят все процессы и данные компании на одной платформе.
  4. Поддерживайте открытую и доверительную атмосферу между отделами, где сотрудники могут свободно общаться и обсуждать свои идеи и проблемы.
  5. Обеспечьте согласование бюджетов между отделами, побудить обсуждать общие стратегические цели, и выделить приоритетные направления для распределения ресурсов.
  6. Каждый отдел должен учитывать стратегические цели компании при составлении своих бюджетов. Финансирование проектов должно быть связано с общими стратегическими задачами.

ℹ️ У меня есть трёхмесячная программа индивидуального сопровождения по внедрению в бизнес такого механизма управления, который перекроет лазейки для перечисленных выше потерь. Кому интересно узнать подробности программы - переходите по ссылке. ⬇️

•••••

(с) https://morozovmihail.ru/

•••••