Поговорим о хайпе вокруг 4-х дневки с новой стороны?
Как HR я работаю с сотрудниками из РФ, Казахстана, Узбекистана, ОАЭ. Вопрос о переходе на 4-х дневную рабочую неделю поднимался в каждой из этих стран. В ОАЭ часть госслужащих сможет перейти на 4-х дневную рабочую неделю с июля этого года, в Казахстане с 1 июля также на законодательном уровне утвердили 4-х дневку, а вот поцизии Убекистана и РФ в отношении 4-х дневки не столь позитивные.
Тема перехода на 4-х дневку очень хайповая, есть глобальные коммерческие и некоммерческие организации пропагандирующие введение такого режима работа, есть даже рекомендации как убедить работодателя перейти на сокращенную рабочую неделю.
Ажиотаж вокруг 4-х дневки натолкнул меня на мысль о том, что за идеей четырехдневки стоит не просто желание изменить график работы, а получить за счет этого дополнительное "время". Есть ощущение, что время ускользает, его всегда мало и не хватает, так почему бы не решить эту проблему за счет четырехдневки?!
Но ведь время - это не только количественная характеристика, но и качественная. Получив дополнительные 8 часов свободного времени изменится ли ваше воспритие скорости его течения? Сможете ли вы им управлять им и использовать более эффективно?
Мне показалось интересным рассмотреть вопрос перехода на четырехдневку с точки зрения психологии отдельного человека, у которого единица времени - это сугубо индивидуальная характеристика.
Прочитав зарубежные и отечественные исследования на тему субъективного переживания времени, меня заинтересовала теория известного американского психолога Филиппа Зимбардо.
Филипп Зимбардо и временная перспектива
Каждый человек в процессе жизни переводит весь свой опыт, происходящие события в категорию времени. Формируется внутренняя "точка видения" из которой он обозревает свое прошлое, настоящее и будущее. Эта "точка видения" оказывает существенное влияние на наше поведение и мышление.
Зимбардо создал методику, которая помогает определить временную перспективу (ВП) человека и выделил 5 таких перспектив:
- негативное прошлое;
- позитивное прошлое;
- гедонистическое настоящее;
- фаталистическое настоящее;
- будущее.
- запредельное будущее (когда все самое важное - после смерти)
Человек, как правило, предпочитает одну из временных перспектив из этого списка, фиксируется на ней, что приводит к формированию неких временных "пристрастий" и "предубеждений", которые определяют мышление и поведение человека в отношении времени.
Например, относясь к настоящему фаталистически, люди верят в судьбу и подчиняются ей, полагая изменения невозможными. В этом случае проявляется неспособность повлиять на события ни своего настоящего, ни будущего.
А люди сконцентрированные на гедонистическом настоящем склонны ценить наслаждение настоящим моментом, живут "здесь и сейчас". Зимбардо утверждает, что «некоторая степень ориентации на настоящее необходима, чтобы наслаждаться жизнью, но чрезмерная ориентация на настоящее может лишить нас счастливой жизни». Дело в том, что живя только сегодняшним днем человек забывает об обязательствах данных в прошлом, забывает об ответственности за будущее и становится крайне внушаемым.
Как следует из теории Зимбардо, люди с преобладающей гедонистической ориентацией на настоящее, как правило, очень сосредоточены на наслаждении настоящим, ими движет то, что Фрейд называл принципом удовольствия. Такие люди с большей вероятностью будут заниматься рискованным поведением в поисках сильных ощущений; это может подвергнуть человека риску развития зависимостей, будь то классические (например, алкоголизм, переедание, никотинизм) или более новые, такие как игровая или интернет-зависимость.
Это не значит, что нельзя наслаждаться настоящим без "скатывания" в ассоциальные формы поведения. Гедонистическая ориентация на настоящее прекрасна и позволяет получать удовольствие от жизни, при условии соблюдения баланса.
Зимбардо вывел формулу сбалансированного отношения к времени:
наилучшее соотношение предполагает высокий уровень ориентации на позитивное прошлое, достаточно высокий уровень ориентации на будущее и средний уровень ориентации на гедонистическое настоящее.
Посмотрите выступление Зимбардо на TED, чтобы лучше разобраться с временными перспективами и тем как они влияют лично на вас.
Какое отношение исследования Зимбардо имеют к теме HR и четырехдневки?
Фундаментом четырехдневки является время. Время, которое, по мнению адептов концепции, должно пойти на пользу и работодателям, и работникам. Время, которое высвобождается здесь и сейчас. Не кажется ли вам, что инициатива четырехдневки ориентирована на гедонистическое настоящее?
У меня есть опасение, что может случится "передозировка" временем т.к. само по себе введение сокращенной рабочей недели не создает возможностей его осознанного использования, не учитывает индивидуальные, социальные, культурные и национальные особенности.
Поэтому принимая сторону четырехдневки, спросите себя, что вами движет? Получив дополнительный выходной, чем вы займетесь? А чем займется ваше окружение? Какая временная перспектива у вас доминирует?
HR также надо трезво подходить к отстаиванию четырехдневки перед боссом, принимая во внимание национальные, социальные, отраслевые аспекты.
Так, Зимбардо в своем кроскультурном исследовании установил, что люди принадлежащие к более низким социальным слоям, в значительной степени ориентированы на настоящее. Жители стран с высоким уровнем денежной инфляции больше ориентированы на настоящее. То же касается и политической нестабильности: люди перестают ориентироваться на будущее, их жизнь сосредотачивается на выживании в настоящем. А последствия этого мы уже знаем.
А теперь давайте возьмем наш рынок труда, политическую и экономическую ситуацию, посмотрим на них критично, посмотрим на состав рабочих кадров по отраслям и сопоставив все вышесказанное ответим себе на вопрос: "К чему может привести введение четырехдневной рабочей недели в моей отрасли?", "Если вводить четырехдневную рабочую неделю, то как это делать?", "Не приведет ли введение четырехдневки к усилению ориентации на гедонистическое настоящее?", "Какие последствия могут возникнуть?" Поразмышляйте на эту тему, выводы делать не будем.
Именно поэтому какие-то страны легко и позитивно относятся к введению четырехдневки, а другие опасаются, понимая что поведенческая реакция населения на дополнительный выходной зависит даже от преобладающего климата в стране.
Есть ли альтернатива?
До того, как я начала исследовать эту тему, я не была противником или сторонником четырехдневки. Но "четырехдневка" натолкнула меня на мысль о том, что мы не управляем субъективным ощущением времени сотрудников в профессиональной среде. В корпоративных культурах мы используем "время" либо очень директивно (график работы), либо интуитивно (история компании на сайте или визуализация будущего в стратегии развития).
Если бы мы знали о важности сбалансированности субъективного ощущения времени для каждого из нас, то больше внимания уделяли бы:
- позитивному прошлому компании и конкретного сотрудника. Это нужно и можно транслировать через внутренние коммуникации, 1:1 встречи и корпоративные мероприятия, сохраняя традиции и историю компании, вплетая в эту историю сотрудников, напоминания об успехах и достижениях, демонстируя проделанный путь сотрудника и т.д.
- осознанной ориентации на будущее. Принимая взаимосвязь между высокой продуктивностью сотрудника и необходимостью иметь надежду на "светлое" будущее, мы бы могли больше внимания уделять позитивному образу будущего в компании, подкрепляя это социальными гарантиями в виде долгосрочных бенефитов. Кстати, психолог, Жозеф Нюттен, в своих работах говорил, что причина слабой мотивации — это отсутствие у человека выраженной и развернутой перспективы будущего.
- гедонистическому настоящему. Помня о том, что сотрудникам нужен отдых "здесь и сейчас", чтобы иметь возможность путешествовать, проводить время с семьей, получать удовольствие от жизни.
Я понимаю, что за идеей четырехдневной рабочей недели стоят и экономические, политические, исторические, социальные и прочие предпоссылки и одним лишь индивидуальным фактором переживания "времени" нельзя опровергнуть или подтвердить ее пользу.
Но почему-то мне кажется, что соблюдая "баланс" между временными перспективами (очень много позитивного прошлого, ориентация на будущее и щепотка удовольствий в настоящем), подкрепляя "баланс времени" у сотрудников, компании в перспективе извлекут больше позитивных выгод.