Я всегда говорил, что правильный финансовый аналитик – это не про ячейки в Эксель, а бизнес-аналитик — вовсе не о BPMN 2.0. Эти профессии — про конкретную, измеримую, видимую пользу и трансформацию бизнеса.
Говоря простым языком, это люди, которые превращает данные в деньги.
И вот мне представился случай ярко и наглядно продемонстрировать эту идею.
Сначала смотрим картинки, потом я объясню, что к чему в контексте заголовка.
Многие россияне 30 лет знают «Ленту» как сеть продуктовых гипер,- и супермаркетов с небольшой долей нон-фуда. Но в 2023 году формат гипермаркетов этой сети претерпел те самые изменения, внешние проявления которых вы видели на фото выше.
Где во всем этом финансовый анализ
За всем этим блеском и вау-эффектом новизны не так-то и просто разглядеть, какая именно аналитическая работа была проведена «за кадром».
Я вижу, что в рамках анализа экономической прибыли в этом кейсе, как минимум, были проанализированы:
- эффективность использования торговых площадей по отделам
- тренды потребления (рост доли готового питания)
- проведен SWOT-анализ
- финансовый план ресторана самообслуживания
- инвестиционный анализ
- точка безубыточности
- альтернативные издержки / экономическая прибыль
Как рождаются прорывные решения на основе цифр
В общем виде фреймворк выглядит так:
- сначала в результате первичного анализа ключевых финансовых показателей были установлены некие факты.
- На их основе возникли предпосылки для изменений, а затем аналитики выдвинули гипотезы, основанные на предположениях.
- Для наиболее перспективных гипотез сделали финансовые планы. Позже на уровне руководства одна из гипотез получила приоритет, был разработан план реализации и назначены ответственные и сроки.
Вот такой получился impact на операционные процессы, отправной точкой которого стал вроде как «заурядный» АФХД – анализ финансово хозяйственной деятельности, подкрепленный анализом экономической прибыли👇🏼
Дополнительный материал по теме принятия управленческих решений ↓↓↓
•••••
•••••