«Лидер» – это человек, который осознанно и последовательно руководит другими для достижения своих целей. Эффективный лидер, таким образом, это человек, который успешно организовывает действия других людей для достижения наилучшего результата. Он не только работает сам и мотивирует к работе свою команду, но также умело организует совместные усилия, направляя их к успеху.
Если оценивать Неемию в соответствии с этим определением, он был идеальным лидером. И он был превосходным организатором.
Организаторские способности Неемии особенно ярко проявились во время строительных работ на стене. Из главы 3 мы узнаем, что он назначил работников на каждый участок стены. Более того, он распорядился, чтобы люди восстанавливали тот участок, который был ближе всего к их жилищам или месту работы, понимая, что они будут лучше трудиться над тем, что непосредственно касается их интересов (см. Неем. 3:10, 21, 23, 28).
То, как Неемия отреагировал на угрозы врагов, также свидетельствует о его незаурядном таланте организатора. Он приказал и проследил за тем, чтобы работающие на стене были вооружены, даже во время работы. Он назначил ответственных, поставил стражу, разработал систему сигналов тревоги и четкий план вооруженного отпора врагам. Он сделал все возможное для поднятия и укрепления боевого духа и стойкости народа, призывая их полагаться на Господа. Трудно представить себе лучший план для защиты города.
Беспокоясь о будущем Иерусалима и его безопасности в 7:1-5, Неемия вновь продемонстрировал свои организаторские способности. Он назначил людей, ответственных за обеспечение охраны и безопасность города и одновременно приступил к решению проблемы по увеличению населения. Его эффективность и целеустремленность в этих вопросах – очевидны.
Сегодняшние руководители, если они хотят быть эффективными, должны быть хорошими организаторами. Мы можем выделить некоторые полезные рекомендации из опыта Неемии.
Четко определяйте цели и задачи. Подобно тому, как Неемия сосредоточил свое внимание на восстановлении разрушенной иерусалимской стены, сегодняшние руководители должны ясно осознавать к чему именно они стремятся.
Собирайте информацию для ясного понимания, что необходимо сделать и какими ресурсами (в том числе человеческими) вы располагаете. Подобно Неемии, который прежде чем открыть свой план по восстановлению стены, сначала тщательно исследовал ее состояние, сегодняшние руководители должны понимать, с чем им придется работать, что необходимо сделать, чтобы они смогли закончить начатое (см. Лк. 14:28-30).
Организуйте работу так, чтобы каждая ее часть была выполнена. Именно так сделал Неемия, когда распределил работников таким образом, чтобы каждый участок стены был восстановлен. Сегодняшним лидерам необходимо уметь выделить из общего проекта несколько частей и назначить ответственных за каждое звено.
Найдите подходящих людей, способных справиться с конкретным заданием. Неемия умело распределил между работниками участки стены; современным руководителям также необходимо мудро назначать людей выполнять работу, в которой нуждается церковь. Каждый наделен какими-то талантами или способностями (см. Рим. 12:3-8; 1 Кор. 12:4-31). На руководителях лежит ответственность увидеть эти способности в человеке и дать ему соответствующее задание.
Подумайте о том, как поддерживать боевой дух на высоте, пока задание не будет выполнено. Неемия постоянно молился Богу и ободрял строителей. Сегодня христианским руководителям также необходимо ободрять и мотивировать каждого человека, трудящегося для Бога.
Ищите новые задачи, как только добьетесь поставленной цели. Несмотря на успешное завершение своего основного проекта, Неемия уже предвидел будущие проблемы, связанные с восстановлением Иерусалима. Он предпринял меры, чтобы организовать людей для защиты города и увеличения его населения. Так и современным руководителям не следует останавливаться на достижении основной цели.
А что если человек скажет: «У меня нет организаторских способностей»? Некоторые люди кажутся прирожденными лидерами, но им не хватает организаторских качеств. Их можно назвать вдохновителями: они могут побудить людей к действиям, но у них не получается организовать совместную работу и соответственно выполнить ее. Одно из решений: учить лидера-вдохновителя быть хорошим организатором. Этим навыкам можно научиться. Другое решение: объединить свои усилия с теми, кто уже обладает необходимыми способностями. Тогда руководитель будет вдохновлять людей, а его помощники продумают и организуют их действия.
Неемия был и хорошим вдохновителем, и умелым организатором. И хотя не каждый рождается с этими двумя качествами, руководитель должен понимать, как важно уметь правильно организовать работу и вдохновить людей на ее выполнение.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Чтобы достичь успеха в любом деле, необходимо его спланировать и организовать. Эффективный церковный руководитель следует выбранной стратегии выполнения работы. Он знаком с мудрым высказыванием: «Планируй работу. Затем работай по плану».
