Многократно сталкивался с абсурдностью методов принятия решений. И ладно, когда решение принимает человек, от решения которого ничего не зависит, но ведь это происходит тогда, когда решения принимает топ менеджмент.
Простой пример:
У меня на участке в деревне колодец. У соседа скважина. Делали одновременно. В итоге у меня чистейшая вода, а он свою скважину законсервировал, ибо пить из нее невозможно, а поливать нечего. Этот простой случай объясняет почти всё.
Когда мне нужно было принять решение, я просто пошел по деревне и стал разговаривать с соседями. И мне все в один голос сказали, что глубокие скважины тут делать бесполезно. Вода будет вонять серой, будет много железа и кальция. Пить это будет нельзя. Зато во всей деревне у всех колодцы с прекрасной водой.
А мой сосед ни с кем не разговаривал (и не разговаривает), а просто что-то там начитался в интернете, где ему, наверное, объяснили, что сейчас никто колодцы не копает и все нормальные люди делают скважины.
Результат - выкинутые деньги и в итоге все равно колодец.
Сейчас у меня идут переговоры с одним заводом. Завод внедряет уже не первый год 1c-erp. Результата пока нет. Я спросил - на каком заводе вы были или с руководителем какого завода вы разговаривали, где это реально работает?
Какой генеральный директор вам сказал, что использует этот инструмент для управления процессом, для планирования?
Ответ - ни на каком, никакой. А зачем? Ведь все же внедряют!
Поиски референса начались только после моих настоятельных рекомендаций.
Я не понимаю таких методов. Вопрос то серьезный. неправильное решение в этой ситуации может привести к потере нескольких лет. Как так можно решения принимать??!!
Кто может это объяснить?
Я не понимаю, почему для такой серьезной задачи не найти предприятие, где этот вопрос решен и руководство предприятия это может подтвердить? Откуда такая самонадеянность?