Чем ближе пенсия, тем больше отказов. Или 3 причины, почему не стоит отказывать в трудоустройстве возрастным сотрудникам

<a href="https://ru.freepik.com/free-photo/attractive-mature-european-woman-ceo-in-blouse-and-spectacles-having-phone-conversation-and-making-notes-simultaneously-writing-down-important-information-modern-electronic-gadgets-and-communication_11163641.htm. Изображение от karlyukav</a> на Freepik

Я не раз слышал истории, когда соискателям за 40 отказывают в приеме на работу. Такое ощущение, что все люди, кто перешагнул 45 летний рубеж автоматически списываются в утиль.

Хотя и опыт есть, и необходимые навыки, и в декрет не уйдут, но почему-то везде получают отказ.

С чем это связано мне непонятно. Ведь такие сотрудники - идеальные, с точки зрения работодателя

Есть как минимум 3 причины найма возрастных сотрудников

Во первых: возрастные сотрудники - опытные сотрудники.

Они работали в различных отраслях, обладают глубокими знаниями по своему профилю. Вы получаете грамотного работника и наставника для молодых коллег в одном флаконе.

Во-вторых, возрастные сотрудники часто более лояльны и преданны своей работе.

Они вряд ли проработают полгода и уволятся. Ведь не каждый работодатель хочет и готов нанимать таких сотрудников. А это - экономия времени и денег организации в долгосрочной перспективе.

В третьих, такие сотрудники могут предложить свежий взгляд и новые идеи.

Они по - другому смотрят на проблемы и , в силу опыта, легко находят выход там, где молодые коллеги стушуются.

Не стоит отказывать соискателям, только потому , что они не вписываются в возрастные рамки вашего идеального кандидата. Ваша компания только выиграет от приобретения такого ценного сотрудника.

А вы отказывали возрастным кандидатам в приеме на работу и почему? Делитесь своими историями в комментариях.

Друзья, если вы хотите:

✅ Ставить задачи так, чтобы бизнес-процессы были понятны каждому

✅ Узнать способы нематериальной мотивации сотрудников

✅ Не допускать демотивации и выгорания команды

Друзья, если вы хотите:

✅ Ставить задачи так, чтобы бизнес-процессы были понятны каждому

✅ Узнать способы нематериальной мотивации сотрудников

✅ Не допускать демотивации и выгорания команды

Приходите на бесплатный мастер-класс для руководителей и собственников бизнеса «ТОП-10 СПОСОБОВ БОССА ЗАВОЕВАТЬ АВТОРИТЕТ»

✅ Узнаете, как найти подход даже к самому вредному начальнику

✅ Сможете доносить до начальства правильность ваших предложений

✅ Научитесь использовать весь потенциал своей команды и будете управлять ею с удовольствием и без стресса!

✅ Внедрите топовые инструменты менеджмента, которые адаптированы к российским условиям в среднем и малом бизнесе

Регистрируйтесь и получите в подарок гайд «Эффективное управление на все времена»