Хороший способ выяснить, не привирает ли соискатель относительно своей квалификации, – попросить его привести пример из личной практики, наглядно демонстрирующий его опыт и знания, считает глава Tesla Илон Маск. "Если человеку на самом деле доводилось решать эту проблему, он сможет четко ответить на мой вопрос. Тот, кто действительно нашел решение, никогда его не забудет", - цитирует Маска Harvard Business Review Россия.
Бизнесмен приводит три способа проведения собеседования, которые позволят руководителю выйти за рамки резюме, шаблонных заготовленных ответов и найти специалистов, чьи навыки и цели впишутся в культуру организации.
Первый способ - стать коучем "по требованию", то есть не просто задавать вопросы, а смоделировать некую ситуацию, которая лучше может раскрыть кандидата с необходимой вам стороны. Второй - групповые собеседования для нескольких соискателей. Это даст возможность понаблюдать за социальным взаимодействием этих людей в естественной ситуации повышенного стресс