Поскольку нередко ошибки в найме могут стоить очень дорого. И речь здесь далеко не о финансах: упустить «правильных кандидатов», способных работать эффективно и приносить прибыль компании – потеря более значительная.
1️⃣Не составлен четкий портрет нужного кандидата
Например, нужен специалист по продажам. Разве сложно найти такого сотрудника? Однако все специалисты, даже из одной сферы деятельности, разные, а важно еще учесть и личностные качества. Возможно, вы не хотите работать с перфекционистом, или, наоборот, именно такого человека ищете.
2️⃣ Не проводить анализ рынка труда и заработной платы
Стоит понимать, что не только бренд работодателя привлечет хороших специалистов, но и хорошая зарплата. Каждый соискатель имеет свои потребности, от которых он отталкивается при поиске работы. Работодателю важно опережать актуальные тенденции и предугадывать потребности сотрудников.
3️⃣ «Я сам возьму всё в свои руки и один проведу весь цикл подбора персонала!»
70% руководителей считают, что должны всё делать сами, что никто не сможет лучше них с этим справиться. Зачем им тогда вообще штат сотрудников? У каждого должны быть свои должностные обязанности, включая руководителя. И при этом, делегируя задачи среди коллег, вы освобождаете время для развития бизнеса или открытия нового направления.
Конечно, вопрос найма нового сотрудника не может оставаться без вашего внимания. Но почему бы не проконтролировать его только на первом этапе — составления портрета, и последнем — финальном собеседовании?