Руководитель проектов 1С: Ответственность, качества и важность для Oxtron

Руководитель проектов 1С играет важную роль в успехе компании Oxtron, обеспечивая эффективное управление проектами и высокое качество внедрения программных решений 1C. В этой статье мы рассмотрим определение руководителя проектов 1С, его качества и навыки, а также функции, которые он выполняет.

Руководитель проекта 1С — это профессионал, ответственный за планирование, выполнение и контроль успешного завершения проекта 1С. Его основная цель заключается в обеспечении выполнения и сдачи проекта вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с поставленными целями и требованиями. Руководитель проектов 1С играет решающую роль в обеспечении эффективности и качестве внедренного решения.

Качества и навыки руководителя проектов

Успешный руководитель проектов обладает рядом качеств и навыков, которые позволяют ему эффективно выполнять свои обязанности. Вот некоторые из них:

• Грамотная коммуникация: Руководитель проектов должен обладать отличными навыками устной и письменной речи. Это позволяет ему эффективно общаться с командой проекта, заинтересованными сторонами и клиентами.
• Лидерство: Руководитель проектов должен быть лидером, способным вдохновить и направить команду на достижение общей цели проекта. Он должен уметь влиять на людей и эффективно управлять групповыми процессами.
• Организованность: Хороший руководитель проектов обладает высокой степенью организованности. Он умеет планировать и управлять ресурсами, чтобы достичь поставленных целей в установленные сроки.
• Аналитические навыки: Руководитель проектов должен обладать способностью анализировать сложные ситуации, принимать взвешенные решения и реагировать на изменения в проекте.
• Понимание предметной области: Руководитель проектов 1С должен иметь хорошее понимание предметной области, связанной с программными продуктами 1С. Это позволяет ему лучше понять требования клиентов и обеспечить эффективное внедрение решений.

Функции руководителя проекта

Руководитель проекта выполняет ряд функций, которые необходимы для успешного управления проектом. Вот некоторые из них:

• Планирование проекта: Определение целей, задач и результатов проекта, создание плана проекта и определение необходимых ресурсов, сроков и бюджета.
• Управление командой: Создание и руководство проектной командой, распределение задач и обязанностей, обеспечение эффективного общения и сотрудничества между членами команды.
• Управление заинтересованными сторонами: Выявление заинтересованных сторон проекта, установление отношений и управление их ожиданиями и участием на протяжении всего жизненного цикла проекта.
• Управление рисками: Выявление потенциальных рисков и разработка стратегий по их снижению, мониторинг рисков на протяжении всего проекта и реализация планов действий в чрезвычайных ситуациях.
• Управление бюджетом и ресурсами: Отслеживание расходов по проекту, управление выделенным бюджетом и оптимизация использования ресурсов
• Мониторинг и контроль проекта: Отслеживание хода проекта, отслеживание этапов и результатов, выявление отклонений от плана и осуществление корректирующих действий для поддержания проекта в нужном русле.
• Обеспечение качества: Обеспечение соответствия результатов проекта требуемым стандартам качества, проведение проверки качества и тестирования по мере необходимости.
• Коммуникация и отчетность: Содействие коммуникации между заинтересованными сторонами проекта, предоставление регулярных обновлений проекта и подготовка отчетов о статусе проекта, рисках и производительности.

Важность руководителя проектов

1СРуководитель проектов 1С (РП) играет ключевую роль в успешном внедрении программных продуктов 1С, обеспечении эффективности проекта и предоставлении ценности для клиентов. Они способствуют эффективной коммуникации и сотрудничеству в проектной команде и с заинтересованными сторонами. Роль руководителя проекта в области 1С включает широкий круг обязанностей, начиная с предпроектных исследований и определения заинтересованных сторон, и заканчивая инициированием, планированием и выполнением проекта.

Задачи РП зависят от особенностей проекта, организационной формы и других факторов. Важно уметь уложить реализацию проекта в тройственное ограничение: сроки, стоимость и качество, то есть в проектный треугольник.

Тройственное ограничение в проектном управлении включает сроки, стоимость и качество. Эти три фактора являются основными аспектами, которые руководитель проекта должен учитывать и балансировать во время выполнения проекта.

Тройственное ограничение в проектном управлении включает сроки, стоимость и качество. Эти три фактора являются основными аспектами, которые руководитель проекта должен учитывать и балансировать во время выполнения проекта.

• Сроки. Этот фактор относится к установленному временному рамкам для завершения проекта или его определенных этапов. Руководитель проекта должен обеспечить, чтобы проект был завершен в срок, определенный заказчиком или стейкхолдерами. Он должен разработать реалистичный график работ, учитывающий все необходимые задачи и их последовательность, а также следить за соблюдением этого графика.
• Стоимость. Речь про бюджет, выделенный на выполнение проекта. Руководитель проекта должен эффективно управлять ресурсами и расходовать бюджет с учетом всех требований проекта. Он должен контролировать затраты, идентифицировать возможные риски и принимать меры по их снижению, чтобы проект оставался в пределах установленного бюджета.
• Качество. Этот аспект относится к ожиданиям и требованиям качества продукта или услуги, которые должны быть выполнены в проекте. Руководитель проекта должен убедиться, что продукт соответствует высоким стандартам качества и удовлетворяет требованиям заказчика. Он должен разработать план контроля качества, проводить регулярные проверки и убедиться, что качество продукта не страдает в процессе выполнения проекта.

Балансирование этих трех аспектов - сроков, бюджета и качества - является сложным заданием для руководителя проекта. Он должен принимать решения и принимать меры, чтобы обеспечить оптимальный баланс между этими факторами, удовлетворить ожидания заказчика и достичь успешного завершения проекта.

Oxtron ищет руководителя проектов

Компания "Oxtron" в настоящее время активно ищет опытного и талантливого руководителя проектов 1С. Группа компаний "Oxtron" - аккредитованная IT-компания, специализирующаяся на разработке и внедрении решений в области автоматизации для крупного и среднего бизнеса. Мы являемся ведущими разработчиками и поставщиками программных решений на базе платформы 1С. Наши проекты на производственных предприятиях, таких как оборонная, химическая, нефтегазовая и легкая промышленность, имеют продолжительность от года до трех лет.

В связи с расширением портфеля контрактов мы ищем руководителя проектов по внедрению 1С. Наша команда состоит из специалистов с экспертизой в регламентированном и управленческом учете, бюджетировании, процессах производства, закупках и ценообразовании.

Мы предлагаем следующие задачи и ответственности для руководителя проектов:

• Проводить совместно с отделом продаж презентации проектов потенциальным клиентам.
• Согласовывать стоимость и сроки проекта.
• Подготавливать и вести проектную документацию.
• Контролировать и отвечать за исполнение сроков и бюджета проекта. В случае выявления отклонений формировать предложения по их устранению.
• Отвечать за качество выполняемых работ.
• Организовывать и координировать работу всех участников проекта.
• Вести одновременно несколько проектов.

Мы ищем кандидата со следующими требованиями:

• Высшее образование, преимущественно в направлении информационных технологий, управления проектами, менеджмента или бизнес-информатики.
• Опыт внедрения крупных информационных систем в роли руководителя проекта от 3 лет.
• Умение управлять людьми, вести переговоры и отстаивать интересы компании.
• Готовность к командировкам.
• Опыт управления командой от 7 человек.
• Опыт планирования и бюджетирования ИТ-проекта, обоснования сроков и стоимости.
• Бойцовский характер.

Будет приветствоваться:

• Опыт работы по внедрению конфигураций 1С, таких как 1С:ERP, 1С:УПП, 1С:УХ.
• Наличие сертификатов 1С.

Мы предлагаем следующие преимущества:

• Сильную и квалифицированную команду, уникальные и масштабные проекты с нуля.
• Отработанные методики и технологии реализации проектов.
• Возможность профессионального роста на проектах внедрения 1С:ERP.
• Полностью белую зарплату с выплатой 2 раза в месяц, бонусы.
• Трудоустройство в аккредитованную IT-компанию с первого рабочего дня.
• Обучение и сертификацию за счет компании.
• Наставника на период адаптации.
• Уютный и современный офис с зонами отдыха в центре города.
• Вкусный и ароматный кофе или чай с шоколадными конфетами и фрукты в течение дня.
• Рассматриваем кандидатов из других регионов с возможностью релокации в г. Пермь.

Если вас заинтересовала вакансия руководителя проектов 1С в компании "Oxtron", пожалуйста оставьте заявку https://oxtron.ru/vacanciesМы будем рады рассмотреть вашу кандидатуру и обсудить возможности сотрудничества.

Заключение

Руководитель проектов 1С играет важную роль в успешном внедрении программных продуктов 1С и обеспечении эффективности проекта. Он обладает определенными качествами и навыками, которые позволяют ему эффективно управлять проектами.