Статья № 2 для ремесленников, самозанятых или индивидуальных предпринимателей.
Что делать мелким бизнесменам, чтобы продолжать бизнес, а, следовательно, и жизнь? Но не на том же уровне, а на более высоком. Чтоб улучшить и бизнес и жизнь.
Всё кажется ужасным, но пора зарядиться оптимизмом. Предлагаю анализ по методике «Матрица ШУРА».
Этапы роста бизнеса
1. самозанятость – одиночка без сотрудников и ограниченных ресурсов.
2. малый бизнес - начинает нанимать сотрудников и расширять свой бизнес, используя ограниченные ресурсы.
3. средний бизнес - имеет более широкий круг сотрудников и ресурсов, что позволяет увеличивать объемы продаж и расширяться.
4. крупный бизнес - много сотрудников и ресурсов, что позволяет диверсифицироваться и занять лидирующие позиции на рынке.
Внутренние ресурсы для перехода от мелкого бизнеса к более крупному
1. Финансы - достаточный капитал для расширения бизнеса.
2. Люди - квалифицированные и мотивированные сотрудники.
3. Современные технологии и оборудование - рост качества продукции и производительности, ресурсосбережение.
4. Информация - о внешней и внутренней среде для принятия правильных решений.
Внешние возможности для перехода от мелкого бизнеса к более крупному
1. Поиск новых клиентов и рынков сбыта - расширение географии продаж и поиск новых потребителей.
2. Партнерство с другими компаниями и бизнесменами - расширить ассортимент продукции и услуг.
3. Приобретение других компаний - расширение бизнеса и получение новых ресурсов.
4. Использование новых технологий - улучшение качества продукции и рост производительности.
Выгоды перехода от мелкого бизнеса к более крупному
1. Рост прибыли - с увеличением масштабов бизнеса.
2. Рост рынка - привлечение новых клиентов, повторные покупки.
3. Рост конкурентоспособности - более широкий ассортимент товаров, рост их качества.
4. Рост статуса - больше внимания потенциальных клиентов и партнеров.
Позитивные перспективы мелкого бизнеса
1. Переезд и регистрация бизнеса в новой стране – перенести или расширить бизнес.
2. Переход в более крупный бизнес - рост конкурентоспособности и статуса бизнеса.
3. Партнерство - рост ресурсов и экспертизы может привести к увеличению прибыли.
4. Поиск новых видов деятельности - новые возможности для развития бизнеса.
Методы перехода от мелкого бизнеса к крупному
1. Привлечение инвестиций.
2. Организация эффективной системы управления: внедрение современных технологий и автоматизации.
3. Расширение ассортимента продукции/услуг
4. Расширение числа клиентов, в том числе географии продаж.
Если кажется, что всё хорошо, не забывайте про текущие проблемы и негативные перспективы мелкого бизнеса, внешние и внутренние барьеры роста. Изучите предыдущую статью https://dzen.ru/a/ZIbTtNcpHwHp5CwF.
Только всесторонне и честно разобравшись с настоящим, можно построить светлое будущее. Вырасти в бизнес большего размера можно и самостоятельно, но более устойчив бизнес с партнёром. А правильно построить свой бизнес помогает консультант, бизнес-тренер.
Чтоб создавать и улучшать бизнес, консультируйся и учись по темам #бизнес, #маркетинг, #менеджмент, #финансы по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)