Ранее: мне, девчонке из небольшого городка и малообеспеченной семьи удалось получить престижную профессию в столичном ВУЗе, работать с радостью, создать семью и жить в стабильном и планируем мире. И все обрушилось после Перестройки и мне пришлось искать свое место в новом чудном мире под названием "Рыночная Россия".
Тем временем наша деятельность в сфере консалтинга стала расширяться и мы перешли к консультированию больших производственных предприятий.
Удовлетворение от работы, результаты нашего труда и растущее финансовое благосостояние радовали и обнадеживали, это было наградой и пониманием того, что мы шли по верному пути.
На предприятиях, в то время остро не хватало грамотных управленцев, поэтому мне приходилось быть директором по маркетингу, директором по персоналу, директором коммерческого центра. Герман тоже занимал высокие управленческие посты и это позволяло нам, экономя время, выводить предприятия из кризисов, а далее постепенно формировать управленческую команду.
Не буду говорить, что было трудно и тяжело нести ответственность за развитие предприятий с большими коллективами работников. Впрочем, а кому в это время было легко? Помню только, что уснуть я могла после стонов в кровати от усталости и эмоционального напряжения. Неожиданно это помогало, словно я все выплескивала наружу и я засыпала, с тем чтобы утром проснуться и опять ринутся в гущу производственных проблем.
Активная профессиональная деятельность в сфере консалтинга в течении почти 15 лет привела к тому, что моя голова переполненная знаниями и мыслями как поролоновая губка водой уже не могла ничего в себя вместить, да и весь организм был истерзан бурной управленческой деятельностью и бесчисленными командировками. Я поняла, что уже не могу дальше двигаться в том же направлении, да и не хочу. Душа требовала чего-то другого.
В работе "на кого-то" вы вынуждены подстраиваться под задачи, цели, методы работы своего нанимателя или вышестоящего руководителя. У вас минимум свободы действия. Вы можете обосновывать и доказывать свою точку зрения, но не факт. что она будет услышана и принята. И это правильно, потому, что не вы, а ваш руководитель или собственник несет ответственность за это предприятие и только он имеет в голове четкий и взаимосвязанный план действий как достигнуть того или иного результата (или не имеет , не так важно). И вам остается довериться ему и безукоризненно выполнять его поручения и воплощать в жизнь его стратегию и тактику. Это тоже дорогого стоит и такие специалисты особо ценятся.
Со временем, если к вашему мнению не прислушиваются (вне того правильно оно или нет) вы начинаете терять интерес к его изложению и постепенно начинаете занимать пассивную позицию, которая со временем перестанет вас удовлетворять. Вы меняете работу, но на следующей все повторяется сначала.
Более того, даже если с вашим мнением считаются и воплощают в жизнь ваши задумки вам все равно кажется, что сделано это не так и не вовремя и тд и тп. Вот вы бы поступили совершенно иначе и это было бы гораздо эффективней. Вот так уж устроен человек. И тут перед вами встает выбор. Продолжать работать на "дядю" или плюнуть на все и пойти в самостоятельное плавание, ведь вы такой умный и всезнающий!
Променять стабильность на непредсказуемость? Рисковать чужими или своими деньгами? Это непростой выбор и поверьте мне , он стоял и стоит перед КАЖДЫМ человеком. Кто-то смиряется и, тихонько бурча под нос и критикуя начальство на кухне, продолжает работу, кто-то выбирает предпринимательство и наевшись кровью и потом добытого хлеба, возвращается опять к стабильности, а кто-то стиснув зубы и потеряв нервы, деньги на первоначальном этапе вдруг понимает , что он, пусть покачиваясь и в страхе озираясь стоит на своих собственных ногах и это так вдохновляет, что позволяет сделать следующий уже более уверенный шаг. Выбор за вами!
Эффективными предпринимателями становятся не более 10 % , еще 20% потихоньку зарабатывают себе на жизнь и их это устраивает, ведь свобода того стоит! Остальные возвращаются "в стойло" и тоже довольны, ведь гарантированное трехразовое питание, койко-место и отпуск в 24 рабочих дня лучше, чем пахота 24 часа на себя.
Так что вы в любом случае ничего не теряете!
Опять появившийся вовремя Саша Чернавский, выслушал мои стенания на кухне за чаем, что я не хочу и не могу больше вытаскивать предприятия из задницы рыночных перипетий, что собственники затаскивают предприятия в заведомо проигрышные рыночные направления, не желают заниматься производством, а предпочитают торговать, старые кадры не могут перестроиться на работу в рыночных условиях, а молодежь пассивна, знаний минимум, не хочет работать, а желает только получать деньги, быстро вычленил проблему и заявил, что я ни больше, ни меньше, должна создать Некоммерческий фонд, нацеленный на работу с молодежью. Это сейчас самое главное! Ведь молодежь это будущее нашей страны и именно от нее зависит какое оно будет для всех нас.
Ничего себе, я только хотела поплакаться, а мне тут такое!
Но идея классная! Мне она очень понравилась, правда я ничего не знала о деятельности НКО (некоммерческих организаций), они были немногочисленны. Основная их цель в отличии от коммерческих состояла не в получение прибыли, а в реализации социально значимых для общества проектов и заниматься предпринимательской деятельностью им разрешалось только для достижения поставленных Уставом задач. Регулировал деятельность НКО Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996г..
Не скажу, что сразу, долго думая, сомневаясь и не решаясь, в конце уже стабильной развивающейся карьеры бизнес-консультанта, когда мне было почти 47 лет я приняла решение заняться социальными проектами.
Чем больше это было вызвано? Желанием сменить сферу деятельности? Попыткой решить задачи своего предприятия, а не чужого? Или растущей неудовлетворенностью существующим мироустройством, полным равнодушием государства в то время к злободневным проблемам общества?
Ведь кто-то должен хотя бы попытаться их решить! Почему не я? Дети выросли, жизненный и профессиональный опыт есть, так значит вперед!
В 2007 году я стала Учредителем "Некоммерческого фонда "Русский мир".
И в результате этого решения наступил тот самый сложный в жизни период, когда все, что я знала и умела с одной стороны пригодилось и помогло, а с другой стороны оказалось абсолютно бесполезным. Оказалось, что солидный багаж знаний и опыта по успешной реализации коммерческих проектов в социальных проектах не является гарантией успеха. Это своя и очень сложная сфера деятельности и все здесь надо было нарабатывать буквально с нуля.
Фонд успешно реализовал два крупных проекта по работе с молодежью "Мой край" и "Моя профессия-мое призвание". Я уже не успевала справляться и к работе Фонда подключилась старшая дочь Ольга. Она к тому времени уже имела образование маркетолога и помогала нам в работе, была человеком творческим, освоила профессию дизайнера, но ей тоже было тесно в рамках работы на «кого-то». Она ушла в самостоятельное плавание, реализовала несколько интересных проектов, а когда родилась ее первая дочка Настенька подключилась к работе Фонда.
Именно благодаря ее помощи нам удалось вывести работу Фонда на новый уровень развития. К нам на экскурсионные и профориентационные программы стали ездить школьники из сельских районов Вологодской и Архангельской области. Вскоре проекты пошли по отлаженной схеме, не требовали большого внимания, и мы немного заскучали.
Тут – то нас с Ольгой и «осенило» создать музей. Это можно с уверенностью назвать самым интересным из проектов Фонда, но именно на нем мы и споткнулись. Да не то что споткнулись, а можно сказать свалились в неуправляемое пике, ожидая неминуемого краха.
Я расскажу о том, чего мы достигли и что навсегда осталось в планах, о провалах и ошибках, о трудной борьбе за выживание и поисках путей развития. Это будет интересно всем предпринимателям, вне сферы деятельности.
Ну и конечно, публикации будут особо интересны владельцам и сотрудникам частных и государственных музеев.
Я опишу наши технологии создания музейных экспозиций, основные этапы и алгоритмы работы музея.
Я очень надеюсь, что это вдохновит вас не бояться трудностей, несмотря ни на что идти к цели.
Все у вас получится, только не допускайте и доли сомнения! Я передаю вам уверенность в вашем успехе и свою энергию.
Как же мы пришли к идее создания музея и с чего начали. Читайте: