🙀Облапать вредную сестру хозяйку и научиться влиять на людей.

История 2.

2003 г Я молодой врач в наркологии. Меня повышают до зам заведующего по реабилитационный работе.

Должность номинальная, однако на утро войдя в ординаторскую, я почувствовала задней кожей, что жизнь моя изменилась.

У меня не осталось друзей.
Вокруг был один коллектив.

Внутри меня поселилось острое чувство одиночества и тупое не понимание, что же с этим делать? Ну почему всё так?!

Я почти кричала, - "Ну ребята, мы же с вами буквально вчера так хорошо общались! Что случилось?"
Но они крепко держали оборону.

Несколько недель, я как слепой котёнок пробовала в этом жить.

Мысль, что руководство это 100% не моё, всё чаще приходила мне в голову.
В конце концов, нужно родиться с харизмой, чтобы тебя слушали.
А я кто?
Молодой врач, девчонка. Понятно что ни кто слушать не будет.

Однажды утром позвонил мой знакомый и пригласил на тренинг для руководителей.

Пойду, - подумала я, - умные люди скажут, что это не моё и закончим на этом терзание маленьких котят.

Однако умные люди разложили на отдельные пазлы навык управления и мне вдруг стало всё понятно. Ура!

Я решила не медлить и сразу перейти к тренировкам.

На сестре хозяйке.

Она была вредной возрастной тёткой и вечно пыталась шпынять меня, унижая моё нежное розовое эго молодого перспективного специалиста.

Вот теперь ей.

Как-то при нашей очередной встрече, я уверенным, немного дрожащим голосом сообщила ей, - Вера Петровна, выдайте мне новый халат.

На что Вера Петровна фыркнула и пошла к двери с явным намерением удалиться.

Такого поворота я не ожидала, в тренинге этого не было 🤔

Поэтому, дабы не выпускать её из поля своего магнетического влияния, я схватила её за руку и выдала предательски визгливую фразу, - стоп! Сейчас я говорю!

Вера Петровна была тёртый калач, она ловко вынырнула из моей хватки, хмыкнула и убежала.

Пережив свой первичный позор, я поняла, нужно продолжать тренироваться.

Для начала на более лёгких сотрудниках.
Это было правильным решением.

Годами позже я стала успешным руководителем и управляла учебным центром, департаментом продаж и даже отделом персонала на крупном заводе.

А Вере Петровне благодарна до сих пор.
Ведь именно она показала, что навык навыком, а влияние нахрапом не построить.

Второй фактор сильных продаж - влияние. Это суть продажи.

Как вы считаете?