Адаптация персонала
В идеале, процесс адаптации должен быть выстроен на каждом предприятии. Но, к сожалению, адаптация отсутствует во многих компаниях, что приводит:
- к текучке сотрудников
- отсутствию новых кандидатов на должность
- к уменьшению лояльности новых подчиненных
- к проблемам во взаимодействии с персоналом.
Для адаптации применяются как дистанционные инструменты так и офлайн. Но это не имеет значения, так как они везде работают одинаково хорошо. Какие существуют методы адаптации персонала:
1. Наставничество
Помощь новичку войти в курс дела, влиться в коллектив, консультирование на начальных этапах его работы более опытным сотрудником.
2. Тренинги и семинары
Направленные на развитие личностных навыков сотрудника: коммуникативных навыков, обучение подготовке презентаций, правила поведения в стрессовых ситуациях и развитие устойчивости к ним, навыки ответственности и осознанности.
3. Беседа
Личная беседа нового сотрудника с руководителем или HR-менеджером в ходе которой новички получают ответы на возникающие вопросы. Здесь необходимо четко ответить на любые вопросы новичка, благодаря этому
его лояльность к вам повысится в разы.
4. Специальная программа
Бизнес-игры, специально разработанные программы для укрепления командного духа, сплочения коллектива, повышения мотивации.
5. Экскурсия
Ознакомительная экскурсия по структурным подразделениям организации, ее территории, знакомство с историей компании, ее сотрудниками, корпоративной культурой. Очень важно показать будущему сотруднику, где, как и с кем он будет работать.
6. Анкетирование
Новому сотруднику предлагают заполнить анкету-отзыв после завершения периода адаптации и прохождения испытательного срока.
7. Корпоративные мероприятия. Проведение мероприятий для сотрудников - это отличная возможность познакомить коллег друг с другом и повысить вовлеченность в рабочий процесс.
Как вы проводите адаптацию сотрудников в своей компании?