Евгению генеральный директор подкинул идею, в успешной реализации которой, руководитель отдела маркетинга сильно сомневался.
С самого начала, при обсуждении с сотрудниками своего отдела вариантов для реализации этой идеи, у Евгения проскальзывала фраза «Честно говоря, я сам сомневаюсь, что из этого может получиться что-то путное».
В конце обсуждения сформировался приличный список аргументов нежизнеспособности идеи.
Проанализировав на следующий день результаты обсуждения, Евгений убедился в том, что его сомнения не беспочвенны. Он не стал тянуть время и попросил генерального директора о встрече.
Внимательно выслушав Евгения, генеральный директор сказал:
- Ты сам не веришь в то, что идею можно реализовать. Сотрудники почувствовали твой настрой, что стало причиной столь внушительного списка аргументов, почему не стоит этого делать.
- Согласен, у меня есть опасения, но перед началом обсуждения я всем сказал, что нам нужно найти варианты для успешной реализации вашей идеи. Однако в результате мы имеем то, что имеем.
- Евгений, если руководитель сам не верит в успех, то какой бы гениальной идея ни была, сотрудники её похоронят. Есть прямая зависимость между тем, что и как сказал руководитель и тем, какой результат дадут сотрудники.
На следующий день генеральный директор сам собрал совещание, и начал его со слов: «Коллеги, есть одна хорошая идея, реализация которой поможет вывести нашу компанию на новый уровень. Какие будут варианты для её воплощения в жизнь?»
После этих слов обсуждение сотрудников проходило совсем в другом ключе. Предложения о том, что и когда нужно сделать посыпались одно за другим.
Читайте публикации на темы:
Благодарю за 👍, комментарии и подписку на канал.