Маргарита была руководителем, которая внимательно наблюдала за ходом мыслей своих сотрудников. На её совещаниях большую часть времени сотрудники делились друг с другом своими мыслями, видением, вариантами решения той или иной задачи. Участие Маргариты в этом процессе было минимальным. Она старалась не вмешиваться в обсуждение до тех пор, пока сотрудники не уходили от обсуждаемой темы или количество сгенерированных идей было достаточным для дальнейшего анализа и принятия решения. На протяжении нескольких совещаний Маргарита замечала, что одна из новых сотрудниц Елена практически не участвовала в обсуждении. После очередного совещания женщина вызвала её к себе в кабинет на разговор. - Елена, ты работаешь в нашей команде третий месяц. У тебя возникают какие-то сложности при коммуникации с командой? – поинтересовалась Маргарита. - Нет, наоборот. Ребята помогли мне вникнуть в деятельность моего подразделения. Благодаря им я быстро освоилась, – испытывая чувство искренней благодарности, отве
Мышление. Порой руководители не подозревают, как корректировкой одной фразы сотрудника могут развернуть его мышление
4 мая 20234 мая 2023
113
1 мин