Или кто ваш друг?
На днях прочла статью в Forbes о теориях эффективной коммуникации. Делюсь с вами. Но сначала — упражнение, которое предлагает сделать один из авторов теории.
Разложите свою записную книжку по следующей модели.
Распределить друзей и знакомых по 4 группам, не превышая установленные числа (5-15-50-150). Это поможет вам не только систематизировать окружение, но и лучше понять собственное отношение к некоторым знакомым и коллегам.
- Группа из 5 человек — родственники, хорошие друзья, с которыми мы на связи буквально ежедневно.
- Группа из 15 человек — друзья и знакомые, с которыми мы видимся несколько раз в месяц.
- Группа из 50 человек — знакомые, с которыми мы общаемся регулярно, но редко.
- Группа из 150 человек — люди, с которыми мы взаимодействуем по обстоятельствам и не очень глубоко их знаем.
Именно группа №4, с которой мы контактируем в режиме «слабых связей», приносит нам максимум пользы и открывает новые возможности для развития.
«Сильные связи» — наш близкий круг — как правило, устойчив и не меняется с годами. Мы можем угадать, что нам ответят на тот или иной вопрос. Поэтому в нем не возникает новых импульсов, нет новых ресурсов. А вот «слабые» связи открывают перед нами большое количество новых возможностей. По данным специалистов по Big Data, именно от «слабых» связей и удаленных контактов в социальных сетях мы получаем большую часть новой информации.
Как поддерживать такие связи?
В статье есть несколько советов, можно поизучать. Но о чем важно помнить — это не как механически поддерживать сотни «слабых» связей, а как развивать социальный капитал. Не только расширять круг «слабых» связей, но и следить, чтобы он был максимально разнообразным. Выбирать не бессмысленный нетворкинг, а целенаправленное знакомство с теми, кто вам действительно интересен.
* Подробнее в статье Forbes «Три теории об эффективной коммуникации: Данбар, Грановеттер, Маккеон».