Доктор Elisa Stephens, президент Academy of Art University, разрушает миф о творческом гении.
Творчество часто понимают неправильно. Многие думают об этом с точки зрения имущего и неимущего — черта характера, которая либо есть, либо ее нет. Думая о каком-либо замечательном произведении искусства или технологии, сформировавшем современный мир, легко романтизировать творческий процесс, который потребовался для его создания. Как будто гений с дикими глазами в комнате хранил уникальное видение и неустанно работал, чтобы воплотить его в жизнь. На самом деле это бывает редко.
Хотя верно то, что каждое произведение искусства или технологическое новшество было чьей-то вдохновенной идеей, каждая сцена в вашем любимом фильме и каждое приложение, без которого вы не можете жить, в конечном итоге были созданы целой армией художников, инженеров, программистов и, да, бухгалтеры.
Творчество часто неправильно понимают
В недавнем исследовании, проведенном Academy of Art University, было обнаружено, что творчество — это то, что многие люди признают в себе: более 90% тех, кто выразил мнение, говорят, что они творческие люди, и более половины считают, что их творческие способности больше всего ценятся в жизни.
Проблема с культурным, близоруким взглядом на творчество заключается в том, что многие люди, которые не идентифицируют себя как «гений», не считают себя способными внести свой вклад в великие творческие начинания, даже не начав их. Но это ошибка. Ни один гений с безумными глазами не может осуществить проект в одиночку. Каждое замечательное творение зависит от симбиотических отношений между новатором и страстной и талантливой командой опытных сотрудников.
Творческий прорыв требует целой команды
За каждым «лучшим режиссером» стоит невидимая команда из тысячи человек. За каждым технологическим прорывом стоит команда исполнителей, которые строят, программируют и исполняют. Каждое успешное творческое начинание сочетает в себе идею с исполнением и подпитывается многогранной командой.
Исследования показывают, что высокоэффективные команды полагаются на различные наборы навыков и типы личности, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Это верно как в бизнесе, так и в творчестве. Таким образом, независимо от того, считаете ли вы себя провидцем с широко открытыми глазами или ориентированным на детали техническим специалистом, опираясь на свои уникальные сильные стороны, важно, если ракета собирается оторваться от земли.
Известный ученый и изобретатель Америки 20-го века, Томас Эдисон зарегистрировал рекордные для мира 1093 патента на изобретения, включая лампочку, кинокамеру и фонограф. Он был плодовитым в создании дикого, образного видения и нашел способ воплотить его в жизнь.
Чего многие люди могут не осознавать, так это того, что для воплощения своих идей в жизнь Эдисон собрал разностороннюю и высококвалифицированную команду ученых и исследователей, чтобы выполнить тяжелую работу. В то время как каждое изобретение было рождено вдохновленными идеями Эдисона, каждый продукт был результатом сотен других ярких умов, которые неустанно работали, чтобы получить коммерчески жизнеспособный результат.
Если вы мечтаете заняться творчеством, но не чувствуете себя «подходящим» для роли гения, для вас есть множество мест. Реальность такова, что идея всегда останется идеей, если ее не воплотит в жизнь желающая и способная команда. Ключ в том, чтобы понять это и не сбрасывать со счетов собственную ценность и набор навыков как неотъемлемую часть процесса.
Гений может зайти так далеко
Популярный миф о индивидуализме, дергающем за все творческие нити, уходит корнями в устаревшую теорию великого человека. Наша культура одержима героями, программируя нас идеалами, чтобы соответствовать всему жизненному спектру социального статуса, производительности и общей реализации. В то время как сильное лидерство и образцы для подражания важны, есть серьезная проблема с единственным акцентом на пресловутом гении и прославлением одного из них выше остальных.
В исследовании, проведенном учеными из Университета Уилфреда Лорье, изучались риски, связанные с нераспределением творческих обязанностей по всей организации. В одном случае они описали путь начинающей компании в конце 90-х, которая запустила инновационный пакет компьютерной графики. Компания добилась все большего успеха на рынке в течение большей части десятилетия, пока не ушла из жизни. Его падение? Команда, которая слишком сильно полагалась на гениальность и творческое лидерство своего первоначального творческого основателя и не уделяла первоочередного внимания использованию идей со всей организации. Вовлеченность команды и инновации резко упали, и в результате бизнес потерпел крах.
Итак, какой мы можем сделать вывод? Слишком большая зависимость от единственного гения недальновидна и может убить творческий успех. Для всех, кто стремится участвовать в творческом начинании, знайте, что гениям с безумными глазами редко нужно больше гениев, чтобы изменить мир, им нужны такие люди, как вы и я. Мой совет? Не бойтесь того, в чем вы хороши. Если вы верите в свой творческий талант, но знаете, что вы не альфа-гений, не паникуйте. Работайте над совершенствованием своих навыков, и, возможно, вы обнаружите, что за столом достаточно мест, когда дело доходит до изменения мира.
Если понравилась наша статья ставь "лайк" и подписывайтесь на канал, чтоб не потерять:)
