Доброго времени. Вопрос касается работы. Моя коллега вызывает у меня раздражение и отторжение. Все дело в том, что она недавно была одарена начальством дополнительными полномочиями. Теперь она контролирует работу, которую выполняю я и еще одна моя коллега, мы из одного отдела. Я не знаю зачем само начальство нас сталкивает лбами, отношения и до этого были напряженные.
Что произошло по итогу. Теперь она решила, что стала начальником. Она стала не только контролировать мои задачи, но также критиковать мою работу, говорить что мне нужно сделать, подгонять меня, если ей показалось, что я работаю медленно.
Если честно, я иногда стукнуть ее хочу, но воспитание не позволяет опускаться до такого. Но чую на грани срыва и открытого конфликта.
Не понимаю как быть в такой ситуации. Чуть что она говорит, что это начальство ее просит все эти дела творить. В чем я очень сильно сомневаюсь. Я думаю, ей просто кайфово от того, что дали покомандовать.
У меня работа объемная, мне итак приходится делать много, а когда мне еще кто-то говорит что-то исправить (должность занимаю уже больше пяти лет и неплохо разбираюсь в своей работе, как-то же работала до нее пять лет), критикует мои действия, подгоняет (что совершенно унизительно), хочется просто послать всех вместе с начальством и сказать, пусть ищут другого человека.
Пожаловалась. Вопрос такой: мне лучше с ней менять поведение или все таки обратиться к начальству?
Отношения в коллективе зависят не только от самих людей и их человеческих качеств, но и от системы, в которой находится коллектив.
По своему опыту могу сказать, по опыту моих клиентов, что система определяет многие моменты.
Например, жесткая система не терпит творческого подхода, там надо быть винтиком и выполнять свои функции. Чем больше компания, тем жестче может быть система.
В маленьких компаниях обстановка может быть уютнее с одной стороны, но также и больше свободы и подобных решений как в примере. Руководство может экспериментировать с системой, кому-то давать полномочия, у кого-то забирать. Расти в такой системе проще, но и скатиться в негатив тоже проще из-за отсутствия рамок.
Если же к этой ситуации еще подключается и человеческий фактор (например, сам человек обладает какими-то определенными чертами, конфликтностью, завышенной самооценкой, неумением выстраивать диалог, неврозами), то система обретает дополнительную негативную нагрузку. Что и случилось в запросе.
Более мягкая система допустила творческий подход в руководстве, что дополнилось свободой выбора исполнения своей новой обязанности самим работником. В итоге система теряет энергию, а людям в ней становится работать некомфортно.
Здесь можно подойти с двух сторон. Поскольку система мягкая, то можно зайти и со стороны отношений с коллегой и выстроить свои границы. Но можно пойти и со стороны руководства. Обсудить результаты эксперимента и предложить какое-то другое решение. Надо подумать предварительно какое, чтобы не с пустыми руками идти.
Если же система жесткая, то лучше сразу заходить с вопросом через вышестоящие органы и решать через начальство.
Опять же ситуации разные бывают. Возможно, есть смысл проработать эту ситуацию, чтобы она не повторялась. Либо можно отработать вопрос границ или дальнейшего роста в профессии. Иногда такое случается, чтобы вы смогли найти в себе силы двигаться дальше и найти более подходящее место.
Статья была полезной? Поставьте лайк и подпишитесь на канал, чтобы не пропустить новые материалы.
___________________________________________________________________
Нужна помощь психолога?
Анна Баранова - практикующий психолог, автор книг и терапевтических программ. Веду индивидуальные консультации онлайн.
Запись здесь: http://annabaranovapsy.tilda.ws