Это на 15% больше, чем в 2021 году (1,4 млрд рублей). Финансовый эффект достигнут благодаря комплексной программе цифровой трансформации бизнеса.
– За последние два года выполнено более 200 проектов по 4 основным направлениям: Цифровой карьер, Цифровой актив, Цифровой рабочий и Цифровой офис, – рассказала директор по цифровой трансформации Юлия Шуткина. – Внедрение программы повышает уровень безопасности производства, операционной эффективности, обеспечивает прозрачность учёта и своевременность принятия решения, позволяет мобилизовать скрытые ресурсы и улучшать качество продукции.
«Цифровой карьер» включает в себя комплекс проектов, направленных на управление производством от добычи руды до отгрузки готовой продукции в режиме реального времени, на оптимизацию принятия решений при планировании горных работ, повышение безопасности на производстве и снижение простоев.
В прошлом году на Михайловском и Лебединском ГОКах запустили «Горно-геологическая информационная систему». В результате горное управление, расположенное в Москве, может совместно с предприятиями в регионах вести мониторинг и управление горными работами – начиная от распределения задач в рамках одной недели до среднесрочной и долгосрочной перспективы. Скорость принятия решения возросла в 30 раз.
Запущен проект 3D-моделиррования взрывов в карьере. Точность расчёта данных при моделировании взрывов выросла до 80%. Применение предварительного цифрового расчёта взрывов позволяет повысить уровень безопасности при ведении горных и взрывных работ, особенно в ситуациях, связанных с человеческим фактором.
«Цифровой актив» нацелен на повышение эффективности производства в части технологических процессов, снижение затрат и себестоимости.
В компании реализовали 13 проектов автоматизации производства. Например, заменили устаревшую автоматизированную систему управления технологическими процессами обжига фабрики окомкования и металлизации ОЭМК им. А.А. Угарова на новую, которая способствует стабилизации качественных показателей окатышей, а также позволяет применять в управлении системы искусственного интеллекта. Благодаря внедрению технологий машинного зрения, снизили количество нарушений в области безопасности на 90%.
Сотрудники ремонтных служб предприятий оттачивают новые профессиональные навыки и проходят инструктажи с помощью технологий виртуальной реальности. Интерактивное обучение в трехмерном пространстве позволяет воспроизвести даже самые сложные и небезопасные в реальных производственных условиях сценарии, во всех подробностях рассмотреть узлы и детали агрегатов и техники.
«Цифровой рабочий» обеспечивает сохранение здоровья сотрудников и повышение безопасности работ, использование цифровых инструментов работы на производстве, комфортные и быстрые коммуникации.
Также в приложении запущен бот-сервис по получению средств индивидуальной защиты. Время, необходимое для получения СИЗов, сократилось с 1 часа до 7 минут.
«Умные часы» используют для мониторинга ручного труда и контроля состояния здоровья работников. В рамках проекта провели более 11 тыс. часов наблюдения за 225 сотрудниками и, разработали рекомендации по повышению производительности бригад.
На Лебединском и Михайловском ГОКах на основе машинного зрения разработали систему для контроля состояния водителей большегрузных автомобилей и автобусов. Она предупреждает диспетчеров в случаях, когда водитель устал или отвлекся от дороги.