Первая причина, почему сильные сотрудники уходят в другой проект - их потенциалу нет реализации в данном проекте.
Чаще всего это бывает из-за пошагового управления, когда руководитель рассказывает как выполнять каждую задачу до мелочей, все четко раскладывает по полочкам, что надо делать.
Руководитель привык сам решать задачи и думать какие шаги приведут к результату, поэтому ему кажется проще все разжевать сотруднику. а еще многим руководителям кажется, что сотрудники сделают хуже или совсем не справятся с данной задачей.
Вторая причина - излишний контроль.
Представим, что руководитель все-таки поручил задачу сотруднику. Они вместе решили как эту задачу надо выполнить. А потом руководитель контролирует каждый шаг выполнения данной задачи.
Чем чаще мы контролируем сотрудников, тем больше они ощущают себя «детьми» или «новенькими, ничего не знающими сотрудниками». И ведут себя соответствующе. Независимо от занимаемой должности.
Они чувствуют, что им не доверяют. Мотивация что-то делать снижается.
Им негде развернуться. Негде реализовать свои способности. А ведь именно это дает человеку максимальное удовлетворение от работы.
В итоге у нас в команде остаются только сотрудники, которые машинально делают свою работу и не несут ответственность за результат. А сильные сотрудники уходят.
Для того, чтобы наша команда была сильной и успешной, а вы были свободнее нужно выполнить всего 3 правила.
Правило первое:
Для достижения максимального результата надо брать сильных людей и сотрудников в команду. Иначе нас обгонят и наша команда не будет сильной.
Второе правило:
Нужно научиться работать так, чтобы раскрывать потенциал сотрудника. Для этого нужно, чтобы он сам думал над задачей, какие шаги нужно сделать для ее эффективного выполнения. Тогда ему будет интересно, он не будет уходить. сотрудник будет понимать, что он развивается в этой команде. А вы в свою очередь станете свободнее, потому что у вас будут в команде самостоятельные люди.
Третье правило:
Нужно уметь работать с сотрудниками, которые нарушают дисциплину и правила. Обычно сильные сотрудники первыми пытаются проверить правила в действии и раздвинуть свои рамки дозволенного. А руководитель, зная, что это сильный сотрудник, не всегда ставит его на место.